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执行力提升训练、高效团队建设培训师、战略绩效咨询师
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执行力提升训练、高效团队建设培训师、战略绩效咨询师

山东,烟台 50 ~ 60 岁
管理发现--高效执行能力提升训练(沙盘) 沙漠掘金--高绩效团队管理(沙盘) 高绩效团队建设 管理者辅导技能提升训练 管理者执行力提升 绩效管理
¥20000 元/天
参考价格
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老师介绍:陈永胜
执行力、团队建设管理顾问,国家认证一级培训师;
90年代新加坡半岛企业销售经理、世纪商务有限公司营销总经理;
21世纪世界500强机械企业人力资源负责人、首席内部培训师;
源一节能科技董事、神农牧业董事、呼和浩特艺术高中监事;
博达惠恩知识集团董事、博实恒盛管理咨询公司董事首席战略绩效咨询顾问;
丰富的企业销售、培训、咨询经验。结合多年实际管理和咨询经验,现已形成一套完整的企业执行力提升的管理系统及训练体系。
主讲课程:
包括《管理发现之--执行力提升训练》、《管理发现之--绩效管理》、《高绩效团队建设与管理》、《管理者辅导技能提升训练》、《管理者执行力提升》等课程,课程与企业实际问题相结合,咨询从系统上进行全面执行力提升的方案解决! 
沙盘课程:
《沙漠掘金》
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[陈永胜]管理者领导力执行力提升
课程收获: 让管理者 1. 懂得管理的真正含义 2. 真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3. 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 5. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率 6. 提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源 7. 提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动
2013-08-27
[陈永胜]培训用词 语感结论
1、今天的献丑,为了明天的献美 2、学所未知,教所已知 3、训己育人,精其所知,创其所教,展其所悟 4、态度决定习惯,习惯决定成果 5、懂得放弃的人,才能真正拥有 6、服务是主动给,而不是客户要 7、谁主动谁就占优势 8、不进则退,小进更退 9、拒绝别人就是拒绝他未来的幸福和希望 1、说服是信心的传递,是情绪的转移 2、得之于心,才能应之于手。 3、身体的好坏决定注意力的好坏 4、成功和失败都是一
2012-10-14
[陈永胜]这是我的船
课程针对企业在不同发展阶段,员工会出现的不同问题与具体表现,将员工分成了六个层次: 第六个层次的员工,是以狼和狐狸为代表的不稳定员工。他们是有才能但只为报酬工作的问题人物。这类人对公司船的忠诚度是最难培养的,报酬以外,他们的作用是正或负,全凭上司的管理和监督来决定。 第五个层次的员工,是以猪为代表的低效率型员工。他们在工作时间内能朝着正确的方向做事,但无法按时完成任务,自己的工作总是一拖再拖,没办
2012-10-14
[陈永胜]新晋主管管理技能提升训练
一、管理基本认识 1. 管理的角色认知与定位 ●从专业走向管理的常见困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者应具备的能力素质 ●角色模拟:你期望的上司和下属 案例分析:你部门应该加几个人? 2. 对组织管理应有的认识 ●组织结构与部门职能 ●职能分解与目标体系 ●岗位职责描述法 ●参考模板:岗位说明书 二、管理基本功 1. 计划与执行 ●认识制定计划的重要性 ●应用目标SMART原则 ●制定计划的步骤与
2012-09-26
[陈永胜]销售人员的绩效管理
一、企业绩效不佳的具体表现 1.公司有美好的市场目标却难以有效达成; 2.销售人员不知道如何针对性解决问题,总是达不到上级的要求; 3.销售人员总是感觉付出的态度,难以得到正确的度量与激励; 4.不考核时大家还会相互进行支持与协作,一考核就只关心自己而缺少协作了; 5.鼓励一下积极两天,不知道如何保持战斗力。 二、绩效不佳的原因分析 对工作的认识不到位,对销售工作热情不足 分工不明确,无法支持团队
2012-09-26
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