第一章 企业战略篇（1天） 1、 企业战略管理与研发战略框架 学习目标：理解企业战略管理的内涵，学习研发战略管理的概念及框架与内容。 1.1.企业战略概念和战略要素理解 1.2.企业战略规划步骤：分析
项目经理压力管理与情绪控制 一、课程背景 1、作为（项目）管理者，你能在自己也处于压力之时，将压力化动力吗？2、你知道该如何利用团队有效的压力管理来保持成员良好表现吗？3、项目风险过程中应付意料之外的
课程内容：职业生涯系统规划矩阵模型一、 课程背景 1、职业生涯纷繁复杂如何规范？ 2、职业生涯单实VS个性？ 3、职业生涯如何看透本质与规律？ 4、职业生涯如何简化形成工具？ 5、职业生涯如何落地？
课程大纲 （一）导论 1、心态的释义与正确认识 2、心态类型与特点（二）心态原定 命运质量 1、关于心态的基本现象 2、关于心态的三种体验 3、心态能够决定成败吗？ 4、职业成功的心态模型 5、小结（
课程大纲 第一天： 一、企业流程管理压力 流程管理的起源与发展 流程管理的发展趋势 企业信息化需求竞争矩阵（雷达图） 现代企业特征 企业发展的组织趋势 企业组织的特征选择 业务流程的新特征 课程价值与
课程内容：系统研发管理全面实战训练(2011年升级版)一、课程背景1、研发课程统御思想（国际四大研发体系）2、全球金融危机刻骨铭心3、中国经济转型压力4、政府与行业协会推动与主导企业转型5、行业协会推
一、 课程背景 心态永远是个培训的话题，在现在社会、生活、职业等生存发展压力不断增强的境况下，我们如何面对错综复杂的人和事物？而心态本身有是一个动态系统变化的系统过程，很多人对心态的理解不同，那什么是
一、 课程背景 金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些新产品开发管理好的制造型企业由于开发的新产
一、课程背景： 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的
一、 课程背景 金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些新产品开发管理好的制造型企业由于开发的新产
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