项目成功的关键根据我最近做了几个咨询的项目，有一些感想和大家分享一下：1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是项目的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别。2、项目
项目管理课程培训效果的转化黄飞宏/文关于培训效果的转化，现在很多公司都非常关注。企业花了那么多钱，培训之后几乎没有什么效果，这样不仅浪费了企业的财力、人力和物力，还浪费了参训人员的时间。 如何让培训效
项目管理解决的问题文/黄飞宏 项目管理培训解决的问题： 1 没有项目计划，或者项目计划总是延迟。 2 项目职责不明确，出现问题相互推卸责任。 3 有项目流程，但是流程不清晰。 4 没有项目流程。 5
产品创新的关键在于对市场需求的理解和产品的定位文/黄飞宏如何细分市场、如何分析客户需求，针对现在很多新产品开发来说，是非常重要的，有时候甚至决定了新产品开发的成功。产品开发分为市场开发、技术开发、服务
项目管理的挑战——项目计划制定文/黄飞宏计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话！这是很多企业项目计划的真实写照。很多企业都有项目计划，为什么不能按照计划执行呢？我们综合以前咨询和培训过的客户，总结几点：
项目进度监控的八大工具和方法文/黄飞宏便于大家理解，把这块内容单独发布一下项目进度监控的八大工具和方法1、项目预警2、项目里程碑点设置3、项目关键点设置4、项目周报5、项目月报6、项目状态跟踪表7、项
全流程项目管理是最佳项目管理模式文/黄飞宏 大家现在知道的是项目管理，那什么是全流程项目管理呢？ 全流程项目管理是针对一个项目而言，从项目的接触到项目的交付，又可以理解为端到端的项目管理，就是从客户端
如何系统解决项目管理面临的问题？（系列之一） 黄飞宏/文 最近给美的、中国移动、广电等企业做项目发现，现在很多企业的项目管理面临的问题非常多，从项目管理的组织、项目管理流程、项目管理的制度以及项目管理
访谈世纪德本咨询副总裁黄飞宏 黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高
项目计划预警决定项目成败 ——黄飞宏 项目管理的计划为何不能得到有效执行，一方面除了项目的计划水平比较大，计划的可操作性比较差以外，还有一个原因就是在进行项目监控的时候缺乏项目预警机制。 比如，下周五
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