产品战略规划黄飞宏/文产品战略规划关系到一个产品的生死，一个产品的生死关系到一个企业的生死，如何规划一个完美的、具有竞争力的产品生命周期，是一个企业持续发展的保证。如何根据客户需求，制定不断满足客户需
谈谈价格竞争策略黄飞宏/文我们首先要思考一个问题：客户只是对价格敏感吗？我们的竞争策略还有哪些？“价格战”往往是现代企业使用频率最高的，认为效果最好的竞争武器。难道我们除了价格战，就没有别的出路了吗？
产品开发中的“准”“快”“低”黄飞宏/文如何以最快的速度，最少的成本，开发出客户满意的产品，谁就会占领市场先机。因此，产品开发中的“准”“快”“低”就是指：需求把握准、开发速度快，开发成本低。如何做到
如何缩短产品开发周期？黄飞宏/文如何缩短产品开发周期，是很多企业梦寐以求的。虽然以前在相关的文章中提到，但是，最近也有和朋友探讨，再系统总结一下：一、如果是研发型企业，建立产品平台和技术平台，在产品平
关于“人才安全”的几点思考黄飞宏/文我在2007年的时候，提出了企业的“人才安全”问题，特别是IT企业和研发类企业。一方面是人才流动性大，二是人才培养跟不上企业发展，三是人才绩效或者人才产出低下。“人
咨询项目“按效果收费”的时代将会到来黄飞宏/文长期以来，咨询项目都是按照咨询项目或者项目周期收费，在这种没有很好的效果评估的条件下，致使很多咨询项目的效果甚微，而且咨询项目的费用一般都比较高，因此，为
华为的效率提升战略：“减人、增效、涨工资”黄飞宏/文华为的发展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的扩张，而是希望“人员的增长要低于产值和利润的增长”，希望是通过内部挖潜、提高效率来实现效益的增长
沟通技巧黄飞宏/文现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是世界经理人文摘(digest.icxo.com)整理的一些值得借鉴的好做法：1、讲故事 波音公
矩阵式管理模式黄飞宏/文矩阵式管理模式将会成为未来最佳的企业运营模式，特别是研发型、生产型企业。要看一种管理模式的好坏，不能单独研究，要进行比较性研究。首先看一下职能式的运营模式，各个部门各自为战，缺
项目成功的关键根据我最近做了几个咨询的项目，有一些感想和大家分享一下：1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是项目的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别。2、项目
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