“计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话”已经成为很多公司项目执行不力难以逾越的鸿沟。以至于很多公司默认了“计划是可以不用认真执行”的文化肿瘤，严重地影响了企业的项目执行力，挫败了员工的成就感和积极性。

计划可不可以得到执行？

答案是肯定的。很多公司的项目执行都做得很好。到过欧洲的朋友都会对那儿的井然有序深有体会，欧洲人看上去非常悠闲，节奏很慢，但是效率却非常高。据统计，欧美公司员工的效率是中国员工效率的八倍。

他们为什么效率会这么高呢？因为他们都按照计划行事，自然而然就把事情做成了。他们也可能会有计划变更，或者推倒重来的情况，但是，没有中国公司那么严重。

中国公司做事情没有计划性，事情没考虑清楚，就迫不及待动手开始做，在做的过程中，经常会出现这样或者那样的问题，于是推倒重来。进度计划没有协调清楚，后面又要重新制定计划；资源计划没有协调清楚，在项目执行的后期又得重新调整资源配置计划；风险管理计划没有考虑清楚，经常出现突发事件，在项目过程中，边做边修改。这样反而浪费了更多的时间、精力和资源。

计划为什么不能得到很好地执行呢？

第一，我们不重视计划。很多的项目工期要求都非常紧张，很多企业为了赶工期，对于项目计划往往越快越好，边做边完善。对项目计划根本不够重视，这样就形成了“重研发，轻策划（计划）”的情况。

第二，我们的计划本身就不合理，不可执行。很多企业在做计划的时候，考虑不是很充分，为了赶进度，往往不能全面、系统地去制定一个完整的计划，很多信息和资源也考虑不周。我们说项目执行的基础是计划，但是，现在很多企业的计划形同虚设，请问，怎么来执行呢？

第三，计划的执行和跟踪做的不够，缺乏工具和方法。一个好的计划，不等于一个完美的项目，就像一张完美的图纸，不是一栋坚实的大厦一样。因此，在项目执行和监控过程中，要注意及时跟踪，及时监控。要有相关的工具和方法，比如预警原则、里程碑点的设置、关键点的设置与监控、周报、月报、战争地图、项目会议等等，360度进行监控。

第四，缺乏规范化的项目流程。有些公司没有规范化的项目执行流程，特别是跨部门的项目执行流程，这样就导致每个人按照自己的理解去执行，造成各种问题的出现，造成公司项目执行力低下。或者有些公司虽然有项目流程，但是，项目流程不合理，或者每个人对公司项目的流程理解不一样，造成沟通的障碍，执行的障碍。

第五，缺乏对项目执行的考核与激励。很多公司缺乏规范化的项目考核与激励体系，如何正确、客观、公正、公平地评价某个员工的绩效，如何执行有效的人才评价标准，也是影响员工积极性的非常重要的因素，这样也会影响到公司项目的执行效果。

因此，要想提高项目计划的执行力，就要从以上五个方面进行改进。当然，不同企业不同时期面临的问题也不一样，因此，只要我们有了正确的思路，采用正确的方法，循序渐进的方式，有效推动企业的项目管理，提高项目执行力，提升员工积极性，公司的运营效率自然就提高了。