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中国商业模式理论体系建立者中国成功商业模式设计系统创始人

商业模式战略管理

北京 60岁以上

商业模式创新与战略转型商业模式创新与资本运营战略定位与战略规划品牌定位与营销策划

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国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会咨询委员会执行委员。
中国创新商业模式理论体系建立者
中国成功商业模式设计系统创始人
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、厦门大学、交通大学、华中科技大学、武汉大学、云南大学EMBA/总裁班课程教授
《商业模式——企业竞争的最高形态》、《商道逻辑-成功商业模式设计》作者
光盘《商道逻辑》、《商业模式创新与战略转型》演讲者

《中国人才》杂志社理事
广东省高科技产业商会顾问
深圳市社会组织总会顾问
北京聚智共达管理咨询有限公司董事长（2009年中国管理咨询前20强）
中瑞智达投资有限公司董事长
山东冶金研究院股份有限公司独立董事
湖北富邦化工科技股份公司独立董事

曾任：
中意集团外贸主管经济师和分公司经理（家电行业）
乐百氏东北大区、中南大区经理（快速消费品行业）
天乐营销广告策划公司总经理（咨询策划行

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[李振勇]战略定位与战略规划: 一，什么是战略定位？对企业成长的意义二，战略定位与价值主张的关系？三，战略定位与品牌定位、产品定位的区别和关系？四，如何梳理企业目前的战略定位及怎样才能建立正确的战略定位？五，如何将正确的战略定位落地——战略实现路径及路径描述六，战略实现的支撑系统如何建设？; 2012-10-26

[李振勇]商业模式创新与资本运营: 通过对企业现有商业模式的评估，告诉企业如何才能设计一个成功的商业模式；对企业现有战略的梳理，帮助企业重新制定战略及战略实现路径；无论是商业模式实现还是战略实现，最重要的实现手段均是资本运营；课程从具体案例来告诉企业家如何运用资本运营手段来达成目标。而不是只是知识层面上的介绍。; 2012-10-22

[李振勇]商业模式与战略转型: 商业模式评估商业模式定义商业模式创新思维成功商业模式设计五步法则战略规划的目的战略定位价值主张战略实现路径设计资本运营手段方式融资模式设计整合手段与模式; 2012-10-22

[李振勇]商业模式创新与战略转型: 第一讲：商业模式创新、转型势在必行 1．你的企业是否有投资的价值 2．当今企业经营环境的主要特征 3．传统商业模式及创新商业模式的区别 4．企业商业模式成长性模型检测第二讲：商业模式的定义与概念 1．商业模式的定义 2．商业模式的组成 3．商业模式的价值实现路径第三讲：商业模式创新、转型方法 1．商业模式创新与转型的种类 2．商业模式创新与转型的实现路径第四讲：成功商业模式的核心原则 1．客; 2012-10-10

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