（手表定律）如果你只有一只手表，那么你可以知道是几点；如果你拥有两只或两只以上的手表，就无法确定具体时间。两只手表更不能告诉你更准确的时间，反而会让你失去对准确时间判断的信心。 （在管理中的应用）对同
中层做为上连高层战略，下接基层执行的中坚力量，担负着使公司决策有效落地的使命。高层期待中层发挥左膀右臂作用，基层期待中层指挥得到。然而，事实是高层常失望于中层的不得力，基层常失望于中层的乱指挥。总之，
中层管理者要履行“督导”职能，上级督导下级、行政控制职能部门督导具体执行职能部门。那如何督导？在《丰田模式》一书中，很直观的表达，就是要先学会发现“关键点”。每天会面对很多问题，而只有发现了问题的“关
中层管理者要通过下属完成上级赋予的职能，就要能有效的将上级指令传达给下级。具体来说分两步：第一步是理解高层的指令或要求，第二步是把指令或要求清晰准确的传达下去。如何理解高层指令和要求？ 一、让上司知道
中层通过口头沟通或指令接收报告与上级达成要完成的工作项目后，就要将工作项目进行分解至下属共同完成。如何分解并传达呢？有三点建议： 一、反问下属，确定下属对工作要求的了解状态。上篇中说到，作为下
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