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中华讲师网特聘讲师

山东,青岛 40 ~ 50 岁

《企业战略规划》《企业文化设计》《企业战略绩效管理》《企业薪酬激励设计》《卓越的领导力》《企业人才配置和培养》《组织和流程设计变革》《向OKR学习绩效管理

¥20000 元/天: 参考价格

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君成咨询集团创始人
中国管理咨询师互学共进会发起人
中小企业突破“天龙八部”模型创始人
使命定位：“中小企业突破教头”
多家上市公司和大中型企业常年顾问
从事管理咨询行业近20年，曾与国际和国内一流咨询团队一起，为数百家（包括央企、大中型国企和民营企业等）机构提供管理咨询和培训服务。
利用独特的“中小企业突破模型”咨询工具，率领团队帮助数百家中小企业实现业绩突破。
多次帮助和见证中小企业实现从数千万到一亿，一亿到两亿的成功突破。
为了研究中小企业突破发展瓶颈，亲自考察过三百多家企业。

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[王瑞刚]中层干部如何做好绩效管理: 前言:绩效管理是企业实现战略目标,提升组织执行力和员工绩效水平,加强组织沟通的必要手段,在企业实施绩效管理的过程中,中层管理人员对于绩效管理的胜任能力,往往成为企业绩效管理成败的关键原因,本课程旨在通过对于管理干部绩效管理能力的培训,保证企业绩效管理的成功实施. 结合实际案例进行讲解,效果非常明显! 第一节:深刻理解绩效管理 1、什么是绩效管理?从宏观与微观来认识绩效管理. 绩效管理是一个过程，还; 2010-07-30

[王瑞刚]战略绩效管理: 前言: 本次课程的最大价值在于模拟真实企业战略绩效管理的设计和实践过程，凭借培训讲师多年战略绩效管理咨询的实践经验，手把手教会学员如何进行企业战略绩效管理的设计和实施。关注主要内容：企业远景与战略目标的达成；如何保障企业股东利益；如何提升企业执行力；企业绩效管理如何有效地运转和实施；如何通过绩效管理体系优化队伍；保证企业的核心竞争力；培训大纲：第一节:战略绩效管理的目的和不同战略绩效; 2010-07-30

[王瑞刚]心智开发——压力与情绪管理: 前言: u 人力资源是企业的第一资源，作为充满了复杂性的人，员工的各种情绪和压力，往往对员工的工作效率、工作氛围，工作绩效产生很大的影响； u 国外调查显示，不适当的工作压力不仅损害个体，而且也破坏组织内健康。据官方统计数字，压力导致的疾病每年会使英国每年的经济损失高达70亿英镑； u 在我国据不完全估算，由于压力导致的直接或间接经济损失更加严重； u 压力与情绪的管理已成为21世纪企业管理最为迫; 2010-07-30

[王瑞刚]如何提升队伍执行力: 前言: 战略与执行的关系，相辅相成。在企业越来越追求执行文化的今天，如何提升组织的执行力，成为无比重要的话题。本课程旨在帮助企业管理人员了解执行力的要素，掌握提升组织（部门）执行力的方法。培训大纲：第一节什么是执行力,执行力为什么那么重要一、执行力的概念执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的工程，如果只是从改变员工的态度和行为入手，根本改变不了企业的现状对于组织而言的执行力; 2010-07-30

[王瑞刚]干部管理才能与素养训练: 设计理念：打造一支能打硬仗的中层干部队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。多数中层都是从基层升起来的，而且往往是在基层工作中做得出色，绝大部分是由于业务能力出色才被提拔到管理岗位的。但对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、有效的管理技能。本课程就是建立在“培”和“训”的基础上，以“知行合一”为出发点，让中层管理人员在最短的时间内迅速掌握、; 2010-07-30

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