课程大纲：

第一讲：中国式精益管控《TPC实战法》概述

一、中国制造型中小企业管理现状调查

1、32家企业现状问卷调查的结果报告

2、生产型企业主要管理瓶颈问题分析

二、制造型中小企业推广精益生产遇到的瓶颈问题

三、什么是中国式精益管控《TPC实战法》

1、中国式精益管控模型TPC结构图解说

2、中国式精益管控《TPC实战法》能解决企业的九大核心难题

四、中国式精益管控《TPC实战法》的四大要素

1、先立佛像2要素（布局管控、流程管控）

2、后植灵魂2要素（心态管控、方法管控）

第二讲：基于精益的现场构建管控（T模型）

一、什么是精益生产的终极目标

二、精益生产推行的五大管控动作

1、生产物流布局管控

2、物流输送平衡管控

3、U型制造单元设计管控

4、标准化作业实施管控

5、直观工厂推进管控

案例分享：

如何通过现场布局和U型线调整，节约生产场所和缩短生产周期

1、案例背景

生产场地分散、物流交叉、设备集群式布局、周期长、积压多、效率低；

2、目标数据对比

生产场地30.7%，生产周期缩短了28.5%，产品合格率提升了33%；

3、管理动作分享

制约机制建立、生产线整体布局调整、钣金工序U型线改善、生产线一个流改造；

4、管理者感悟

改善无止境，稽核激励是关键。

第三讲：基于精益的生产流程再造管控（P模型）

一、什么是滚动排查前推后拉的PMC模式

1、什么是计划物控（PMC）

2、什么是滚动排查

3、什么是前推后拉

二、计划物控（PMC）高效运作管控要点：滚动排查八大管控动作

1、计划模式流程制订管控

2、月计划制订管控

3、周计划制订管控

4、第一次排查与调整对单会议管控

5、周计划分解管控

6、机台派工计划制订管控

7、第二次车间内部排查与对单会议管控

8、PMC的进度跟进管控

案例分享：

如何做好物料排查让计划有效实施

1、案例背景（存在问题：外协物料准交率仅40%，严重影响出货）

2、前后数据对比（目标数据：准时交货率提升52.8%以上）

3、管理动作分享（方法分享：物料排查十大管理动作）

4、管理者感悟（事前准备，频繁排查，明确目标，不怕麻烦）

课堂互动：主题：怎样设计和填写7天滚动冷冻生产计划表

1、老师讲解：根据生产周期来确定滚动冷冻计划的周期

2、老师讲解：根据生产工艺流程设计滚动冷冻计划的关键时间接点

3、学员动手：学员根据自己工厂的生产工艺流程和瓶颈工艺，填写关键工序名称表

4、老师讲解：老师从学员提交的关键工序中，抽出1个案例来设计7天滚动冷冻计划表

5、老师讲解：用模拟方法，现场演练如何填写7天滚动冷冻计划表

6、学员提问：学员就滚动冷冻计划表的问题提问，老师现场解答

三、计划物控（PMC）高效实操动作管控：生管六大组合拳

1、生管六大组合拳之日计划实施管控

2、生管六大组合拳之日备料实施管控

3、生管六大组合拳之日协调实施管控

4、生管六大组合拳之日稽核实施管控

5、生管六大组合拳之日攻关实施管控

6、生管六大组合拳之日考核实施管控

案例分享：

如何通过生管组合拳提升订单准交率

1、案例背景

客户交货期投诉多、生产质量异常多、生产不配套半成品堆积多；

2、目标数据对比（生产周期从25天降低至13.2天）

3、管理动作分享（七层觉知做管理，日推生管组合拳）

4、管理者感悟（管理有头绪、清晰，产量增多了，生产周期缩短了）

课堂互动：

主题：为什么计划部制订生产日计划交给车间后，车间总是不执行

1、学员就生产计划问题，填写《日生产计划调查问卷》

2、老师助理根据问卷情况进行统计，并通报结果

3、老师随机抽查2-3份问卷进行点评

4、学员就生产计划问题提问

5、老师现场回答学员提问,并进行经验分享