全球并购——中国民企转型升级新路径 一、“玩出来产业”三阶段 第一个阶段是模仿阶段。 第二个阶段是委托设计阶段。 第三个阶段是合作研发阶段。 二、资源整合的三个例子 1、一个游艇的案例 2、通用航空
第四讲：基于精益的制约机制建立管控（C模型） 一、为什么要建立制约机制 二、基于精益的制约机制五大管控要点： 1、如何通过制约来改变人的不良习惯 2、如何建立横向制约和问责机制 3、什么是有效制约的
课程大纲： 第一讲：中国式精益管控《TPC实战法》概述 一、中国制造型中小企业管理现状调查 1、32家企业现状问卷调查的结果报告 2、生产型企业主要管理瓶颈问题分析 二、制造型中小企业推广精益生产遇
课程大纲： 第一讲：管事之法：快速应变做管理 一、中小企业的互动管理特点剖析 1、人才和制度的互动发展 2、模式和条件的互动发展 3、内容和形式的互动发展 二、中小企业的三态模型剖析 1、最不好的管
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