【课程背景】我是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。那么，企业真的应该去关注员工的职业生涯规划吗？企业应该如何去进行员工的职业生涯开发与管理呢……【课程大纲】第一讲 企业人力资源管理与员工职业生涯开发与管理1、人力资源管理与开发的含义2、人力资源管理与开发的关系3、企业人力资源管理在企业管理中的运用特点4、人力资源管理与职业生涯开发与管理的关系第二讲 职业生涯开发与管理之人力资源盘点1、企业人力资本增值2、案例：怎样领导好六个月后就要解散的部门？3、人力资源盘点的必要性4、人力资源盘点与人事档案管理的区别5、企业人事部门地位的演进6、人力资源盘点工作内容第三讲 职业生涯与企业竞争力1、对企业战略的重新认识2、公司最宝贵的资产——智力资本3、人力资源与职业生涯的关系4、案例：如何运用战略思想培养管理人员5、美资企业在中国的失败原因6、企业管理人才队伍建设的方法第四讲 人生发展与职业生涯1、为什么要关注职业生涯2、梦想与职业生涯的关系3、人生发展与职业生涯的关系第五讲 深刻理解职业的内涵1、职业分类的形象描述2、职业的新定义3、对职业经理和管理科学的认识4、职业认识的误区5、职业要求与改行6、定位与角色第六讲 职业生涯与亲子教育1、职业生涯的根？2、为什么打孩子？3、如何培养孩子？第七讲 充满机遇的职业生涯1、旅游与职业生涯2、职业生涯的不同时期及其特征3、职业生涯不同阶段的心理特征4、职业生涯危机及其应对5、职业生涯四个阶段6、职业生涯成功方向的多样性第八讲 确定职业生涯之路1、市场经济社会与职业生涯2、什么叫职业化3、职业生涯的发展历程4、陈方博士的职业生涯之路5、开始你的职业生涯之路6、中国特色的职业生涯开发与管理体系第九讲 职业生涯成功秘诀1、如果职业生涯是一棵树2、什么是内、外职业生涯3、内、外职业生涯的特征及其关系4、职业生涯的真正关注点5、职业生涯快速进步的秘诀6、永远为自己打工第十讲 职业生涯开发与管理宗旨1、职业生涯开发与管理的宗旨2、案例：对一个企业文化手册的思考3、企业对员工的态度历程4、企业员工培训的思考5、企业目标与员工目标的关系6、案例：将企业目标与员工目标紧密结合第十一讲 职业生涯开发与管理原则1、宗旨与原则的关系2、利益结合原则3、机会平等原则4、共同制定、共同实施原则5、时间坐标原则6、发展创新原则7、全面评价原则第十二讲 职业生涯规划基础1、人生的五种简历及其内涵2、职业生涯信息库基础文件及其关系3、职业生涯现状分析的七项内容及其特点4、职业生涯中一个职位的四个阶段5、工作分析的内容及其内涵6、职业生涯规划的个性化第十三讲 职业生涯规划实操技术1、职业生涯规划的特点2、职业生涯规划的开放性3、职业生涯规划的性质4、职业生涯规划的内容第十四讲 职业生涯评价1、年度评价的基本问题2、考评工作现状3、考评常见问题4、考评效果不佳的原因5、考评的结果和过程6、全新考评理念7、避免考评哪些项目8、考评的目的、对象和方式9、职业生涯年度会谈10、评价中的伦理问题第十五讲 职业生涯发展1、对于职业生涯发展的错误认识2、职业发展的形式的多样化3、职业生涯发展仪式4、职业生涯发展仪式的应用第十六讲 组织职业生涯实践1、种子与土壤，个人和组织的关系2、职业生涯开发与管理体系在企业中推广应用过程3、职业生涯开发与管理的培训层次4、职业生涯开发与管理工作体系5、职业生涯开发与管理制度6、实施职业生涯开发与管理体系过程特征7、职业生涯开发与管理四个阶段中员工的态度与应对办法8、如何避免企业在引入职业生涯开发与管理体系时少走弯路第十七讲 职业生涯观念革命1、中国应该成为人力资本大国2、忠于谁3、你断奶了吗4、抓住职业生涯道路上的“每一次”5、人类追求的四次革命6、“美”与职业生涯的关系【讲师简介】陈 方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家 在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net ) 、海德人力资源网(www.hydehr.com)首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。 陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。 陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格： 陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。 陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、南海生产力中心等陈方博士擅长管理咨询领域：人力资源管理咨询　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网•如何制订企业战略性人力资源规划培训方案 •如何真正将企业创建成学习型组织训练方案 •企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程 •成为优秀人力资源管理者的全面训练方案•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案•企业管理者必备之技能－时间管理训练•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案•现代企业员工职业素养提升训练解决方案•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案备 注：1、 课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题3、 本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲