作者：陈方三、考核过程的判断——从重视中间到重视两头绩效考核工作的基本程序是：考核方法和标准的制定、征求意见、培训——考核实施（考绩面谈、评分等）——考核结果反馈与评估。一般来说，大家对于考核实施过程
作者：陈方绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工
作者：陈方什么是企业的战略竞争力？是全面的，长期的竞争力，不是一时一会，一个地区一个事件的竞争力。我们很有必要重新探讨一下对企业战略管理的认识。 什么是企业的战略管理？广义的意思是用战略的思想对企业进
作者：陈方博士随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实
作者：陈方博士一、胜任力与基于胜任力的人力资源管理内涵1、胜任力胜任力（competency）是70年代初由著名的组织行为研究者David Mc Clelland针对组织在人员的选聘和甄选中采用传统的
作者：陈方博士 如果你去问一位销售经理，让他感到压力最大的问题是什么，他一定会说：“有什么好方法能让我提高销量，增加占有率，加快资金回笼速度?”实际上销量的多少、占有率的高低、资金回笼是否及时，都与产
2009年12月18日，陈方博士受邀为建设银行浙江省分行讲授卓越培训经理成功之道培训课程。 来自建设银行浙江省分行各个部门，分支机构的近八十名培训负责人和管理者仔细聆听了陈方博士关于培训经理如何定位
2009年12月15日，陈方博士受邀为葛洲坝集团试验检测公司讲授危机管理培训课程。 来自葛洲坝集团试验检测公司各个部门，分支机构的近五十名中高层管理者仔细聆听了陈方博士关于什么是危机，什么是危机管理
2009年12月12、13日，陈方博士受邀为清华大学山东教学中心讲授战略性人力资源管理培训课程。 来自山东临沂及相关地市企业的中高层管理者，清华大学总裁班学员近四十人仔细聆听了陈方博士关于人力资源及
2009年12月8、9日，中国银行四川省分行讲授如何打造高绩效团队培训课程。 来自中国银行四川省分行各个部门，分支机构的近八十名管理者仔细聆听了陈方博士关于什么是团队、管理者如何培育团队精神、如何弹
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