世成集团（企业管理咨询有限公司）
世成集团（企业管理咨询有限公司），作为中国早期专业教练技术的咨询与培训机构， 2010年度被誉为南京市心灵课程咨询行业成长最快的专业培训与管理咨询公司，2011年度员工心态与执行力培训课程研发最多的专业培训与管理咨询公司,2011年最受欢迎的创新课程包括：《责任胜于能力》、《高效执行力》、《店面持续盈利倍增模式》、《情境销售技巧》《心灵重塑》《感恩与生命同在》等。
根据不同企业模型设计个体化课程：世成集团培训专家研究总结出各类不同行业的管理模式，并据此发展出了针对性地培训课程体系。
根据员工心理周期选择针对性培训方案：世成集团专家根据独特的员工心理周期特点，考虑到在不同阶段企业员工问题重点不同，因此为企业设计不同的培训方案来更好地满足服务团队的个体化需求。
世成集团实效的教学特色：全新推出体验模式案例教学与体验式培训结合教法，引导学员从实操中发现问题 、找出问题解决的最佳方案，本次培训颠覆了传统的户外拓展训练和讲授式的教育模式，在心灵上震撼员工，才能保持持久的训后效果.
J 世成集团值得信赖的行业经验：
专职讲师具有超过300余家国内企业内部培训服务经验，如扬子石化、雨润集团、镇江恒顺醋业、无锡太湖明珠、常州新科集团、杭州双信、苏州丝锦、中国人寿、中国联通、东方万科、金陵饭店、湖南康普制药、大连珍奥，中脉科技、湖南友阿集团、长沙好食上餐饮、上海光明乳业、长春一汽等、小天鹅幼儿园、金珠幼儿园、惠西幼儿园、三鑫集团、明珠家居、三森家居
一、培训目标：
众所周知，当今各大幼儿园琳琅满目，面对同业激烈的同质化竞争，如何使市场占有率永保领先地位，除了正确的战略，除了合适的产品结构和新颖销售模式，更重要的是“人”，因为这一切都需要员工完成。我们专门针对这样的员工群设计出一套合适的课程，提高和加强员工的执行力、凝聚力、行动力、感恩企业、团队荣誉感以及忠诚度等。本次培训会把《西点军校法则》-------没有任何借口、铁的纪律、忠诚、责任、荣誉等内容融合进来。进行为期两天非常严格的魔鬼式训练，迅速提升全体员工的角色认知，深刻体验责任这两个字的沉重，真正让员工明白，珍惜眼前的工作，感恩老总给他们的就业机会。自己拿这份薪水的时候，能不能对得住这份薪水，将来该怎么做。
（洗涤员工心灵最好的洗涤剂的泪水和汗水，让您的员工和您抱头哭一次吧，他们会永远记得并感谢您给他们的心灵震撼！）
二、培训课程基本要求：
u 课程名称：心灵重塑训练
u 培训时间：
u 培训地点：
u 参训对象：
三:课程规划：（心灵部分）
人生十问：通过设计好的十个问题循序渐进的深入，让参训学员思考：我能做什么，我在这个企业工作，用全心全意的态度面对了吗？我能为企业做什么，而不是问企业给了我什么？当生命马上就要结束的时候，我会留下那些遗憾？
超越自我：通过模拟演练，让员工明白：让员工深切的明白，只有那些坚持不懈的人才能在平凡的岗位上获得成就，在职业生涯里，无论遇到什么样的困难，学会决不放弃，因为成就属于执着的人！
图片：（学员用泪水和汗水体验）
感恩之夜：很多人已经不知道什么是感恩，为什么要感恩了，企业给他提供了就业机会，给他成长和晋升的管道，然而他们却很少会觉得是企业给他们的恩赐。通过训练导师的引导，从感恩父母开始，逐步引导到感激企业，感恩老板，让员工明白，这个世界上理所当然的事已经越来越少，值得感恩的事越来越多！
（图片：学员在重新审视自己的时候，发现自己对家人，对团队付出太少了）
责任训练：每个人年少都有过美丽的梦想和伟大的抱负，然而随着年龄的增长，这些梦想和抱负都已经被岁月磨平了，他在企业里工作，认为只是一种赖以生存而无奈的付出，对家人也变得相对冷漠，他已经忘记了对家人和对企业的责任，通过模拟演练，让参训学员明白，他存在的意义是要对工作、企业和人生负责的!
领袖风采: 大多数员工都会认为,我是为那个给我薪水的人工作的,企业老板是靠我们赚取财富的, 老板多承担一些是应该的,通过现场模拟,让在场的员工亲眼看着由他们自己选拔出来的老总因为自己和团队没有把工作做到完美,而接受一轮比一轮残酷的惩罚,让员工明白一个道理: 如果是因为我和团队的原因没做好工作,将会给企业带来致命的打击,甚至会毁掉一个企业, 要他们明白,他自己失去的只是一份工作,而企业老总失去的可能是多年拼搏的心血,是多年全部的财富,因为他会毁于一旦.
生命核能: 在职业生涯中,在工作岗位上,经常会遇到委屈,不理解等等.训练导师会给其中的部分人背上一个莫名其妙的黑锅,让他们觉得受尽委屈,最后一秒钟突然会给他们一个惊喜,课程的作用是让每个参训学员深刻明白一个道理:
学会承受,才会有更大的惊喜!
找回自我::在人生中我们经常迷失，不知道要什么，不知道错与对，经常抱怨、埋怨、指责别人，找回善良的我们，自信的我们，有梦想的我们，把被动、消极、受伤变为主动、积极、责任。
迁善力: 在生活中,在工作上,经常会遇到你争我夺，阿谀奉承，诽谤等，我们到底该出红牌还是黑牌，我们是退一步还是进一步，我们是要赢在当下输在未来还是持续的赢呢?我们到底怎样转移碰撞，获取更大的人脉，成就未来呢?学会迁善力就是生存力。
六、导师介绍
黄利君老师：世成集团首席培训师。
世成文化广告传播有限公司董事长
世成企业管理咨询有限公司董事长
百姓开心成长教育有限公司董事长
2010年中国品牌讲师
2009年世界百强培训师
2009年企业教育百强培训师
中国培训师大联盟高级理事
青联创业协会培训培训顾问
NAC神经链调整术实战专家
销售36大法创始人
开心成功创始人
催眠销售实战专家
团队激励实战专家
亲子教育实战专家
感恩心智训练专家
早教实战训练师
医药行业资深培训师
曾服务过：康普制药、珍奥核酸、圣得西男装、中脉科技、太湖明珠、恒顺醋业、光阳机车、中国人寿、中国银行、中联重科、新科电子、肯特集团、中国联通、长春一汽、吉林化工、南京雨润集团、天津春发、户县一中、三中、四中、六中、五竹、草峰中学 长安六中、八中、杨庄、太乙中学 航天大学 陕西广播电视大学 陕西机电科技学院 陕西科技技术学院 大众汽车学院 东方亚太学院 机电信息学院 航空工业信息学院 北方汽修学院 西安利民学校 江西职业技术学院 广州中山大学、小天鹅幼儿园、金珠幼儿园、惠西幼儿园等五百多家企业和学校，受训人数达300多万人次。其专精领域在于心灵重塑、市场营销、职业经理人修炼、教练技术等，授课风格风趣幽默，全程互动，给参训学员留下极强的心灵震撼。16年的管理经验以及10年的心灵训练攻研资历。
七、所需物料：
海报纸：（十人一张）、记号笔10支、
红色绸缎三块：（每期一块用于员工结训后签名）、
蛋糕一个：（每期一个，严格保密，不让参训学员知道）、
奖品“（用于奖励优秀小组，人手一份，每组约11人）
荣誉证书：（用于奖励优秀个人或进步大的学员，看现场学员表现确定）
蜡烛：全体参训学员人手一支，包括现场的主管
八、训后建议
1 、为巩固培训效果，建议建立一个完善的早会经营模式，提升员工激情，并养成长久的习惯。早会模式包括：学习总结型早会，激励型早会，业务推动早会，庆生会等内容，流程从考勤、励志舞蹈、朗读公司司训、业绩展示、相关新闻、心得分享、业绩大挑战、智力碰撞等30多个项目，（每天可任意挑选一部分使用）营造积极阳光，学习成长与快乐和谐的工作环境。（另培养一批主持人）
2 、迅速对各级管理干部的管理技能进行强化提升，因为管理干部的风格和技巧方式，将会直接影响员工的工作热情，有正面的也可能会出现负面的。员工的留存率与管理干部的管理和科学的绩效考核标准有着紧密的联系。
3 、可适当对现有的绩效考核标准和薪酬体系进行解剖，有必要时可做机动调整。针对奖励和惩罚可做灵活变动。
4、管理干部的领导技能提升
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