战略人力资源管理核心组成部分：能力管理、价值管理、组织管理 第一部分：员工能力管理 能力标准与能力模型、能力开发与培养  能力模型与公司业务战略  能力模型与人力规划  能力模型与招聘选择  能力模型与培训规划  能力模型与绩效管理  能力模型与职业生涯规划  能力模型的构成：核心价值观、专业能力、管理能力、行为要求  能力模型的设计：取向、方法  能力层级  能力词典  用能力词典辅助能力模型开发  能力模型与能力词典示例  能力开发与培养：人才梯队、培训体系与内容模块开发建设管理等  能力测评工具与能力评价体系  基于能力的价值创造  工作职责与岗位价值  能力与岗位匹配等 第二部分：价值管理 价值管理是员工职场体验与能力发挥最直接最关键的部分。绩效管理概念比较局限于目标达成刚性管理部分，而人力资源管理不仅是刚性的，还要特别强调职业人的感受，所以需要在价值管理层面理解人力资源管理的核心要义。在价值管理的框架下实施绩效管理和薪酬管理，更有利于实现公司组织和员工个人的价值创造良性循环，提升员工职业成就和幸福体验，达到人力资源管理的更高境界。 基于价值创造的绩效管理：  公司战略与绩效管理  组织绩效的四方产出——员工产出、组织产出、财务产出、市场产出  人力资源价值链模型  员工价值与绩效管理  绩效管理体系基本概念  绩效管理流程  绩效管理系统设计  绩效管理工具：平衡计分卡、360度考核  绩效管理指标分解  关键绩效指标KPI要点定义  企业绩效、部门绩效、个人绩效要点  员工价值评估、价值感受与价值提升  多种绩效管理方法结合应用及案例 基于价值管理的薪酬管理  文化价值观与价值分配理念  价值薪酬理念：将人工成本转化为经营成果  价值薪酬总收入法  外在薪酬与内在薪酬  价值薪酬理念：薪酬策略  薪酬管理的目的  薪酬管理的趋势  理想的薪资系统特征  薪酬设计的要点  企业策略与薪酬设计  产品生命周期与薪酬设计  股东利益与薪酬设计  组织结构与薪酬设计  职位分析与职位评估  薪酬框架  职级系统  人力资源基本政策与薪酬管理  薪酬管理与薪酬调整原则  绩效考核与薪酬管理 第三部分：组织能力管理  企业成功关键：战略与组织能力  组织能力构成：员工思维模式、员工治理方式、员工能力  系统提升组织能力  企业文化建设与员工思维塑造  不同类型企业组织架构选择与员工治理  公司发展与员工发展  致胜团队领导与员工能力培养  能力模型与关键成功因素  梯队建设与人才培养机制  梯队建设与组织能力提升  价值管理赢得人才与保留人才  价值管理与淘汰低绩效人员  案例分享