1）增加营业额10％以上 ——减少仓库，增加营业面积 2)开放厨房，参观学习，使管理更轻松 ——既增加经济效益，更增加社会效益 3） 降低能耗10％以上——大大降低了洒店的水、电等费用 4） 提高工作
研讨课题： ◎ 中层经理如何与老板沟通？如何与下属沟通？ ◎ 执行力的根本保证 ◎ 打造执行力的方法 中层经理的沟通艺术 一、如何与老板沟通？ 1、为什么与老板缺少沟通？ 2、在一定意义上讲：管理就是
严与爱相结合的管理（一天） n 为什么学习本课程： 随着我国经济的发展，宾馆酒店的数量也急剧增长，酒店职业经理人成为全国酒店宾馆的紧缺人才，中国酒店业正进行一场人才争夺战。如何留住人才？如何使现有的人
“赢在中层”系列课程 n 研讨主题（第一讲到第四讲）： ◎ 处理投诉的“模式” ◎ 批评的艺术 ◎ 让下属心甘情愿做事的艺术 ◎ 如何下命令？如何有效“汇报”和“请示”？ ◎ 怎样管好低值易耗品，减少
快乐工作、服务意识系列课程提纲 n 培训对象： 酒店全体员工 n 讲师介绍： 邵德春 酒店六常法创始人 中国酒店培训网首席培训师 北京《前沿讲座》特邀 专 家 北京时代光华教育发展有限公司特聘 高级
《邵德春酒店六常管理》 ---中国本土酒店最实战最有效的、 能轻松增加酒店利润10%—20%的管理赢利模式 以下问题您在酒店、餐饮管理中是否会经常遇到？ 员工经常不知道干什么。领导
酒店绩效考核工资模式 ★研讨主题： 如何考核店长，部门经理？ 如何留住优秀人才？如何留住美女？ 如何让员工见了“客人”象见了“老板”？ ɧ
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