“用工风险”管理，人力资源管理第七大模块 自1958年，从人力资源管理概念产生至今，近六十年时间演变和进化，人力资源管理已增至六大模块，并且，各模块被完善得几乎无挑剔。可是，众者周知
晹枰智库”倾请奉献 全程助航人力资源管理腾飞 “用工风控系统”项目介绍 ——运用资本式管理，实现“零风险用工” 一、“用工风控系统”项目介绍 “用工风险”已严重遏制了企
晹枰智库 绝杀“用工风险”，全程助航人力腾飞！ 人力非诉“用工防控系统”项目律师实施指引 “零风险用工”项目（即“用工防控系统”，下面称为“用工防控系统”），旨在为企业建立一套通过不断补充、调
谈及用工风险，其实众多的管理者，尤其是一线管理更深有体会，不用过多缀述，均深知其害，确是不得不防，因其损失的不仅是可以计数的人力资本投资成本，而且事关企业生存发展，然遵其什么原则防范用工风险才得以有效
在传统习惯中，认为管理是为企业创造效率的。正因为如此，一些管理者往往凌驾于企业之上，尤其是那些小有成就的销售者更是如此。他们把企业战略性入市行为偏得一钱不值，殊不知，如果没有公司正确的入市决策，你又从
多少年来，人们一直在如何改善人力资源管理水平上下功夫。各管理模块做得精而又精、细而又细，不仅让外人看了瞠目结舌，就是我们自己也常感沾沾自喜。为培训而培训、为考评而考评、为招聘而招聘，风风火火，好不热闹
在谈及用工风险，很多人知其危害性，尤其是那些一线的管理者、老板。但也不乏一些把手拍在桌子，不懈一顾的“成功者”，“有什么风险！不行走人，不就是工资吗！我掏得起，就算扶贫了。”真是那么简单吗？如果那样岂
自从去年《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》颁布后，中国的劳动法律体系已经相当完善，可以说从维护劳动关系健康发展、保护劳动者权益、促进社会经济发展起到了至关重要的作用。 虽然
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