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家族企业治理、转型变革管理名家
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第十三篇、构建综合能力体系构建民营企业综合能力的评价体系需要将企业综合能力看成一个整体系统,进而对系统的要素、结构和功能进行分析。清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为,在这个系统中,决定和影响企
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第十一篇、重塑“规则、法则”意识当代大多中国权势者的灵魂深处都是一种蔑视规则制度、破坏程序法则的倾向。这种倾向并非个人品质使然,而是一种民族文化积淀的成因,是个人在从小生长环境中接受文化熏陶的结果,这
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第九篇、变革哲学“无形决定有形”回顾一下中国近代历史的发展轨迹,国门初开时,国人发现西方的船坚炮利,于是开始大办洋务运动,但却以“中学为体、西学为用”为指导思想,而一场甲午战争把这个理论打得粉碎。阵痛
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经历过“文革”、改革开放、市场经济三个跨度的宗庆后,性格中留下了各个时代或深或浅的烙印。 早年生活艰辛,及至终于抓住机会开始创业,又面临种种危机: 在产权上与政府斗智,稍不小心就会落得“一生辛苦,为他
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第七篇、变革择人而任势斯蒂芬·P·罗宾斯博士《组织行为学》一书第五篇第十八章“组织的变革与发展”的“推行有计划的变革”一节中说:“对于多数企业变革来说,高层管理者越来越求助于临时的外部管理咨询公司,他
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第四篇、重振企业家精神当前,因为各种国内国外因素的制约,中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化,步入前所未有的瓶颈期,但是,一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成,压力下追求产业
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第十篇、重塑“规则、法则”意识当代大多中国权势者的灵魂深处都是一种蔑视规则制度、破坏程序法则的倾向。这种倾向并非个人品质使然,而是一种民族文化积淀的成因,是个人在从小生长环境中接受文化熏陶的结果,这正
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前言:转型升级:使我痛苦者,使我强大纵观历史,大凡一个政府因为腐败而面临危机时,最高权力者就会寻找一个变革者来进行变革,在变革之初,变革都会得到最高权力者的支持,而当变革取得一定成效、进入一定深度的时
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目 录序 : 大转型=大变革前言: 使我痛苦者,使我强大第一篇: “封建余渣”的催悲第二篇: “二元化”之痛第三篇: “九拷问”民营企业第四篇: 重振企业家精神第五篇:
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步骤六、家企分开企业产权多元化就大多数家族企业而言,现阶段基本上是采取单一的所有权结构,即企业的财产权基本上归某一个人或某个家庭所有。与此相联系,往往是把个人财产所有权和企业资产所有权混为一谈,不作严
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