家族企业倾向于照顾家族人员的利益，企业管理层的经理人、企业及公众的利益容易被忽视。当年帮黄光裕打天下的老部下在黄光裕时代，并没有从国美在香港上市获得好处。这给企业的发展埋下不和谐的因素。陈晓也操作资本
反思：富不过三代-逆天而行、天理难容！道法自然：富二代承载民营家族企业的神圣使命！1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业； 2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展； 3、再传业-家业创新
亚细亚、三株、秦池、爱多、玫瑰园……这些名噪一时，曾经经常成为各大媒体焦点的民营企业在一个个的倒下。近日，曾经在美国上市，曾经缔造出中国的首富，曾经被同行称为“最受尊敬的竞争对手”的民营企业无锡尚德，
家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。 其一，家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立
叶檀不是一个微博活跃分子，将她描述为“知名财经评论家、财经专栏作家”的认证页面里，基本上全是她在媒体发表文章后的博客链接。不过，这妨碍不了她成为微博世界里的一个传说，因为自有类似@财经网、央视财经这样
七、组织结构治理消除“内耗” 家族企业在不断的成长过程中，随着规模的扩大、人员的增加、组织结构的形成，由于缺乏科学合理的组织管理与组织结构，大多数家族企业都会面对组织冲突隐患，甚至面临激烈的组织冲突。
水泊梁山要搞经济建设，宋江求计吴用。吴用支招：圈地、建房、买卖房。宋问：何来土地？房售给谁？哪来钱圈地？吴曰:公明哥哥，你很蠢！1、圈地的钱咱可以开机印，2、用这些钱购兄弟们的闲置地、老房；3、而后倒
中国家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。这种家族式企业完全取决于企业领导的个人能力，其利弊兼有：有利的是创业初期，有利于动员和利用既有的人力资源，便于速决策和理顺利益关系，便于降低企
一、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，在与全球范围内其它国家企业的竞争中取得
导读： 中国历史上，汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过，包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果，都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单，北方少数民族
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