古人云：“千军易得，一将难求”。换一种思维，为什么要“求”将，而不是“生”将呢？著名民营家族企业治理专家曾水良认为，其实每个“将”都不是天生的，而是从“军”中锤炼出来的。如果我们能在自己的“军”中去识
前言：不确定大背景的时代一、企业内忧外患之困 1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄; 2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的; 3.缺乏核心战略与发展规划; 4.企业产业集中度不高及及政府政策
在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在地板行业危机的
中国文化以儒家思想为主体，重和谐、不重是非黑白；主张德治、反对法治；主张家本位、缺乏公德取向、国家取向和社会取向；主张人际关系的“五伦”而轻视社会关系中的规则。 主张做“顺民”，主张用妥协和让步来消除
『企业倒闭』说： 没有夕阳的行业，只有夕阳的意识。 没有淘汰的行业，只有倒闭的企业。善战者不畏战，畏战者不善战亦。而善战者，晴天打鱼，阴天织网练内功！ 故，行业不倒，企业倒，而剩者独吃行业蛋糕，曰:信
清华长三角民营企业管理培训咨询机构调研发现，在中国民营企业中，管理型老总也许仅占总数的5%，而95%的老总都是业务型。业务型老总的最大特征是只盯着细小入微的事情，就像一个低能元帅，考虑的不是全军总体作
一日两只闹钟在闲聊,甲钟抱怨道：“我昼夜忙于走时，偶尔出错主人非骂即怨，甚者还动粗。而你多月休停，却悠哉安哉卧着舒坦，真是让人羡慕！”乙钟黠意地说：“啊哈，既然走时不准，还不如不走呢！吃力不讨好！”不
中国著名企业管理专家曾水良_工作室（清华长三角民营企业管理培训咨询机构）,专注于中国中小民营企业、华人家族企业公司治理研究与管理咨询培训及企业可持续转型升级发展的治理：1.企业转型升级与创新发展治理2
著名企业管理专家曾水良:民营企业与外资企业比较项 目 国 内 民 营 企 业外 资 企 业1．企业长远战略规划没有长远的战略设计，没有3—５年的发展规划，甚至连一年的《年度发展规划书》也没有。发展规划
管理专家曾水良：组织变革“妥协”中前行从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松管制，出现了全球化;计算机技术和互联网技术广泛应用;以及至关重要的一点
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