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基于战略的绩效管理 培训背景： 大多数企业把绩效考核当做绩效管理，没有掌握绩效管理这一能够提升业绩水平的有效工具，绩效考核走过场，流于形式，绩效考核的结果差别不大，起不到激励和约束作用，绩效指标难以
如何建设价值型总部 一、 课程背景 作为成员企业的首脑和中枢机关，集团总部担负着战略引领、协调控制等多项核心职能。集团总部的价值发挥至关重要。 由于我国的大多数总部都是从“资产经营或授权公司”演变而
组织行为学在管理中的应用 （针对中高层） 培训对象：企业中高层管理干部 培训时间：2天 培训方法：教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，现场演练 培训方案： 一、 组织行为学及其对管理者
第一部分：认识沟通 1. 什么是管理沟通 2. 沟通的重要性与功能 3. 沟通的特性 4. 有效管理沟通的要素 5. 管理沟通的障碍与对策 6. 有效沟通的原则 7. 沟通的分类 第二部分：有效沟通
如何识人选人用人 培训背景： Ø 如何认识自我，如何认识他人，是选人用人的前提。 Ø 目前测评技术很多，如何快速识别人，如何用其所长，如何扬长避短，如何分析测评结果并应用到管理活动之中，是管理者必备
互联网转型下的HRBP体系与落地策略 一、培训背景 人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量
非人力资源经理的人力资源管理 一、课程背景： 在产品越来越趋于同质化的今天,在竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争，更多的是人与人能力和素质的竞争。人才竞争成了所有竞争的核心。员工队伍素质的提升，是
组织行为学在管理中的应用 （针对中高层） 培训对象：企业中高层管理干部 培训时间：2天 培训方法：教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，现场演练 培训方案： 一、 组织行为学对人性的假
岗位管理与定岗定编 第一部分：岗位梳理与岗位体系建设 1、 岗位管理的内容 2、 岗位管理在人力资源管理中的价值 3、 岗位管理方面存在的突出问题 4、 岗位体系与人力资源规划 5、 岗位体系与招聘
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