《增利管理模式——咨询式辅导》 课程优势：  “面对面”、“手把手”教授管理理念；  边学边做、即学即用；  为解决创利及绩效提供解决方案。 培训时长：  3天2夜 培训对象：  董事长、总裁、总经理；  人力资源总监、财务总监、运营总监  核心团队。 培训收益：  了解赢利中心管理模式的五大支柱；  理解引爆利润的三个关键因素；  将财务报表转换成“绩效指标架构图”；  利用“绩效指标架构图”来做预算展开；  使用“红黄绿”方法作高效的绩效管理；  运用平衡计分卡来支持企业战略落地；  建制总经理的平衡计分卡的管理体系；  现场实操赢利中心管理模式基础的实战练习；  赢利中心架构及绩效管理系统实战练习；