培训时间: 两天，14小时 教学模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 工具实操 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰： 如何将企业的战
【培训时间】14小时 【培训方式】 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 【培训对象】最高决策者、财务总监、财务经理 【课程收益】 了解驱动价值链成本的因
企业家面临的困惑： 董事长经过多方学习广交人脉，在思维、眼界和格局都发生了很大的变化，但团队与大老板的差距越来越大； 企业曾经也愿意花钱对高管进行培训，但为何效果与经营绩效提升不成正比？ 但不培训似乎
一、培训时间: 两天，16小时 二、培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 三、课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰： 如
前言： 身为销售经理的您，一向特别关注创造销售业绩，扩大市场份额，但是这样作是否真的为公司创造价值？ 销售额一直是业务人员追求的目标，但哪些客户能真正给您带来利润？怎样衡量经销商给公司创造的价值？直接
培训时长: 2天，共计12小时 培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 现场演练 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，企业家们也面
培训时间: 2天，14小时 培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，战略的落地执行也面临着层出不穷的困扰： 如何将企业的
培训时间: 2天，14小时 培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰： 如何将企业的战
课程内容： 战略战术层面： 在不确定环境中制定和实施战略规划的技能 企业决策与财务绩效的关系 关注盈利的同时为客户创造价值 市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性 协调不同职能部门间的决策等 领导力
浙公网安备 33010802003509号
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