有效的经营模式是借债经营，经营过程中紧盯住现金，加快现金流，维持高度速动比率，赚到的都是现金，并且要将现金发还给股东，才能确保借得到钱，继续保持借债经营，不轻易投资固定资产。努力扩大资产周转率及财务杠
企业成功的关键是建构具竞争优势的价值链组合，然后按职能分工合作，发挥各自的专长。为达到更卓越的效率，有必要使企业内的每一个人更多的从全盘来看整体运作的财务结果，以避免局限于部门的视角，而像是盲人摸象。
2013年9月11日，Marketplace中国区教学团队来到了风景优美的黄浦江边。在这里，来自上海及台湾的各行各业的不同领域的专家教授，将放下繁忙的工作，参加由Marketplace大中华区卓越讲带
员工在工作的8个小时里，是选择分分秒秒积极工作，还是轻轻松松混混日子，这两种不同的工作态度将很大程度上影响员工的工作效果，成本是员工在工作的过程中产生的，所以员工如何工作是与成本有密切关系的。这些工作
前言：身为销售经理的您，一向特别关注创造销售业绩，扩大市场份额，但是这样作是否真的为公司创造价值？销售额一直是业务人员追求的目标，但哪些客户能真正给您带来利润？怎样衡量经销商给公司创造的价值？直接销售
成本控制要与人力资源管理有机地结合起来。但是在现实中，许多企业并非从激励角度来降低成本，而是从硬性管理角度对成本进行控制。硬性管理对降低直接成本、可控成本等可能有用，但对间接成本、不可控成本等成本形式
一个初级员工对他的主管说：“我觉得我们的工资太低了，我知道另一家公司做同样的工作，可以拿到3000块，而我现在只拿到了2500块。”这个问题很直接，另一家公司的工资多了500块。员工说这样的话，目的就
1、从母校引进Marketplace，您最大的初衷是什么？一开始的初衷就是利用软件来帮助客户改善经营的结果,使得财务报表的数据得以改善。多年前，当我在台湾和英国执行会计师审计工作的时候，经常困扰着我的
我们现在为您带来 ——全球顶尖的体验式企业经营决策模拟 Marketplace是一种体验式的企业经营训练。模拟企业从无到有的产、销、人、发、财等全过程的经营。涉及分析市场、产品定位、人力配置、产品设计
代表企业：富士通、松下1、富士通的“大赛”式创业为推行内部创业，富士通成立了专门的基金，只要在富士通工作3年以上的员工，公司都鼓励他们申请创业基金。他们采取的是递交创业计划书的形式，公司每半年组织一次
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