《赢利中心模式下的核算体系》 项目时长：  3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长） 辅导流程：  理解会计的功能：税务会计、财务会计、管理会计的关联性；  形成《赢利中心管理模式的标准财务作业流程》；  制定《符合赢利中心管理模式的财务部门岗位责任》；  形成《赢利中心管理模式标准管理报表》。 项目价值：  理解和领悟传统核算体系与赢利中心模式之下核算体系的区别；在执行赢利中心管理模式的过程中，可以发现可持续改进的地方；通过财务核算体系，加强赢利中心管理，最终实现公司战略目标的达成；如果您的财务或者会计人员换岗，上任新人也可按照这样一套标准去操作；哪怕您不完整的执行尤老师的赢利中心管理模式，仅仅在核算体系上改变的话，已经可以让您作为老板，清楚的看到谁在为您创造价值、哪个产品为您创造价值、哪个地区为您创造价值的简单易懂的报表。