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实战派企业管理专家,中华文化研究院院士。咨询式管理培训专家。
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张天泽:民营企业过冬策略解析 (曾水良)4
2016-01-20 81896
  合纵做大   企业合纵做大就是将同一个行业所参与竞争的各个企业通过资源整合,对相关个体进行优化后进行重组。合纵做大对民企产生的几个积极效应将可以预见为:   1.资源组合方面:产品的重新分配、品牌的整合、人员重组,组织经验互补;控股或参股核心产品生产的供应企业,与上游厂结盟“共担风险、共渡难关”。在行业的生存和发展底线面前,建立企业之间的诚信意识。   2.市场营销方面:规范市场秩序,营造公平竞争的市场环境,把企业从恶性降价的低水平竞争推向提高和稳定产品质量;网络互通营销扁平化,营销技巧互补、占据新的市场;从生产厂家来说,这种“网络互通营销扁平化”的合作模式使生产厂家可以跳过代理商、经销商直接与商家合作,从而压缩了流通环节,降低了流通成本,可以将更多的费用用于终端促销,极大地提高了产品市场竞争力。   3.财务协同方面:那些发展时间较长,已进入成熟期或衰退期的企业,往往有相对富裕的现金流入,但是苦于没有适合的投资机会。而新兴企业增长速度较快,具有良好的投资机会,但是其内部资金缺乏,而外部融资的资金成本较高,加之企业负债能力差,获取资金的途径非常有限,因此特别需要资金。在这种情况下,企业兼并在供求之间搭起了通道。两种企业通过兼并形式形成一个小型的资本市场,一方面可以提高企业资金的效益,另一方面得到了充裕的低成本资金,可以抓住良好的投资机会,使得兼并后企业能够更科学、合理的使用资金。   另外加快地方性商业银行的组建和完善,充实银行资本金,提高经营实力和经营管理水平,增强信用控制和风险控制能力。地方性商业银行要明确把相当大比例的信贷资金投放于民营企业,支持企业用于实业经营。资本经营的过程,实际上是一种对社会资源的综合运作的过程。它绝对不是一种短期行为,它需要在平时日积月累打下良好的基础。所以,在企业运营的过程中,民营企业必须注意与各种社会资源(尤其是金融机构)保持善意的,亲密的关系。   4.技术协同方面:一方面在通过对技术人员、在研产品和研发基地的协调后,使得自身产品的研发技术提高;加快技术发行和进步,提高科技含量,增强持续发展动力.民营企业由于发展的时间短,实力弱,技术水平相对较低,影响了其在激烈的市场竞争中的持续发展动力.因此,民营企业要及时进行技术更新,改造,重视发明创新和科技新产品的开发,有条件的向高新技术产业迈进.另一方面民营企业可以与高等院校,科研院所合作共同研究和开发新技术,新产品.民营企业技术水平和科技含量提高了,持续发展动力就增强了   5.提高产业集中度,集中人力物力办大事;f.融合先进的管理方式,形成优秀的管理文化,善于学习和融合并购重组中另一方先进的管理理念和方式,并创造性加以运用,是企业文化实现融合的一个的显著标志;g.聚合双方品牌优势,打造企业核心竞争力。
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