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背景――
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师
北京大学工商管理高级研修班特聘讲师
四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师
浙江大学继续教育学院生产经理人班特聘讲师
培训行业首届全球500强华人讲师之一
荣获2010年度“中国品牌讲师”称号
阿里巴巴全球直播中心特聘讲师
国内知名企业培训网站企管名师网金牌讲师
河南电视台、福建电视台财富论坛特约嘉宾
国内几十家管理教育培训机构的长期特聘讲师
主要经历――
在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合

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[蔡林]蔡林老师课程大纲《结果导向，过程管控》: 蔡林老师课程大纲《结果导向，过程管控》【课程背景】：许许多多企业中的管理者每天忙了很多的事情，焦头烂额、花了很多的时间，做了很多的事情，可是上司总是嫌效率太低！自己到月底或年终时候总结时却猛然发现不知道己到底干了些什么？！原因是什么？其一就是目标不明确，不知道做事情要得结果是什么？其二就是工作的过程没做好强有力的管控，时常被许多的其他事情所耽误！所以，我们的管理者在工作之前必须明确我们的目标（结果; 2016-01-06

[蔡林]蔡林课程大纲：《管理者如何有效分配工作》: 蔡林课程大纲：《管理者如何有效分配工作》蔡林简介蔡林管理专家蔡林演讲活动预订，蔡林讲座洽谈，蔡林经纪人，蔡林经纪公司蔡林老师简介/蔡林联系方式/蔡林内训/蔡林公开课/蔡林讲座/蔡林视频/蔡林博客/蔡林微博/蔡林微信手机【课程背景】：管理者如何合理分配工作是他的的日常工作之一，也是管理者进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权; 2016-01-06

[蔡林]蔡林老师课程大纲《资深员工的辅导》: 蔡林老师课程大纲《资深员工的辅导》【培训形式】：理论及工具讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30%【课程大纲】：一、资深员工的一般特征? 有丰富的工作经历和经验? 有分析解决问题的能力? 经常存在牢骚和怨言现象? 希望有稳定的工作及职位? 希望别人对他的尊重和认可? 案例分析：面对张师傅该怎么办？二、资深员工的辅导与管理方式1、充分利用其价值，给自己助力? 分配相对关键重要的工作; 2016-01-06

[蔡林]蔡林老师课程大纲：《新手员工的辅导》: 蔡林老师课程大纲：《新手员工的辅导》【培训形式】：理论及工具讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30%【课程大纲】：一、新进员工的一般特征? 环境陌生，情况不熟悉? 刚上班新欢新鲜和好奇? 有干事的冲劲和想法? 工作中不熟悉，经常出问题? 希望别人对他帮助和指导? 案例分析：小王为何这么快辞职了？二、新进员工的辅导与管理方式1、让其熟悉环境，尽早融入团队? 分配相对简单非重要的工作; 2016-01-06

[蔡林]蔡林老师课程大纲《企业文化建设与执行力》: 蔡林老师课程大纲：《企业文化建设与执行力提升》【课程背景】：执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。而企业是否长期拥有良好的执行力与企业文化建设关系十分密切！企业在管理、改革、发展过程中会遇到以下问题：为什么当初精心编制; 2016-01-06

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