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人力资源管理实战专家、教练

招聘面试中层管理电力

江苏,南京 50 ~ 60 岁

非人力资源的人力资源管理非人力资源的五项修炼中坚管理者的十项技能提升高效招聘面试与人才甄选艺员工职业生涯规划与指导高效管理沟通艺术绩效管理压力和情绪管理

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刘武，MBA，著名的人力资源管理实战专家
国际职业培训师协会高级培训师
美国国际训练协会高级培训师
中国管理科学院客座教授
中国HR大联盟常务秘书长
江苏省企业家学术研究会常务理事
江苏某著名猎头公司高级顾问

　　　他历经政府机关干部到下海经商，从销售员到营销主管、销售总监、人事总监、合资企业副总，融合十五年的内资、外资HRM实战及自主创业企业管理经验，博取众长、中西合璧，自然天成，被誉为“学者型、实战派综合培训教练”。

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[刘武]向猎头学招聘: 研讨：我们招聘的误区和困惑？一、破译猎头招聘的密码二、猎头式招聘的特点及目标三、猎头式招聘四步曲 1、招聘需求收集与澄清——招明白人 需求的来源评估 需求收集的方法与工具使用 2、选择和管理招聘渠道----如何选对渠道 研讨：如何选择和用好招聘渠道 常用渠道的分类比较 重点渠道布局和管理案例分享：某知名企; 2012-06-26

[刘武]人才梯队建设与人才测评: 课程内容课程背景： ● 企业的竞争，归根结底是人才的竞争！ ● 那么，究竟什么样的人可以称得上是人才？企业如何定义与测评人才？ ● 为什么有的企业人才充裕，有的企业总是人才短缺、捉襟见肘？ ● 企业怎么样才能打造好自己的人才梯队？采取什么样的措施才能获取和培养企业发展所需要的核心人才？课程安排授课方式: 大量的案例分析、实证研究、现场操作演练和问题讨论等课程提纲：一、企业家的“人才观”决; 2012-06-05

[刘武]战略性人力资源管理: 课程大纲：第一讲什么是战略性人力资源管理一、战略性人力资源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 内招还是外聘案例总结：如何因企而异的选择人力资源管理策略 3、系统性 4、掠夺性 5、阶段性 6、创新性二、战略性人力资源管理三个基础条件 1、法人治理结构清晰 2、基础体系完善 3、人员具备相当的能力素质三、战略性人力资源管理关键点 1、战略导向 2、具备有竞争力的薪酬福利; 2012-06-02

[刘武]员工职业生涯规划与指导: 模块一：职业生涯规划思考以下几个问题？ 1、如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ 2、企业如何招聘选拔人才？ 3、企业如何使用人才？ 4、企业如何培育人才？ 5、企业如何留住人才？二、什么是职业生涯规划？ 1、职业生涯的内涵 2、职业生涯规划的内涵 3、职业生涯发展周期 4、职业生涯分类 5、对个人发展的意义 (1) 确定职业发展目标 (2) 鞭策个人努力工作 (3) 评估目前工作成绩 (4; 2012-05-07

[刘武]非人力资源管理的人力资源管理: 课程大纲：一、第三只眼看HR——HR角色认知 1、新时代人力资源工作者的胜任特质 2、HRD部门职责认知 3、HR的7种角色定位 4、现代人力资源管理三大体系的构成 5、职能部门（直线经理）在HR中的担当评析：市场部钱经理的态度 6、职能部门的“群体综合症” 7、老板眼中HRD的"无能" 8、HRD的冤屈——姚经理为什么出走二、屁股决定脑袋——岗位分析 1、现代企业6种组织结构解读 2、岗; 2012-04-27

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