✭ 清华大学EMBA班特聘讲师
     ✭ 著作《破局：华为战略与组织力》
     ✭ 原华为战略组织人才专家
     ✭ 曾任港股企业集团副总裁
     ✭ 人力资源协会专家库成员
     ✭ 华蔚管理咨询首席专家
研究领域与实战经验
       1. 著作《破局：华为战略与组织力》，清华大学工商管理硕士， 清华大学EMBA班特聘讲师、华为原战略组织人才专家、人力资源协会专家库成员、华蔚咨询首席专家、企业家私董会专家顾问、多家集团企业组织战略管理顾问。
       2.  长期实战研究企业组织成长与经营战略转型，专注从战略到落地执行（DSTE/BLM流程与方法论）、战略解码BEM与组织绩效；合伙制与股权激励、组织变革与干部管理等专业领域。
       3.  二十五年深耕企业管理实战经验、九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。曾历任华为、麦特集团等标杆企业组织战略与流程运营、市场营销、组织BP与干部管理、人力资源副总裁、战略运营副总裁等领域， 辅导管理咨询项目超过六十家企业，管理培训800场。
       4.  曾与IBM、BCG、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名咨询机构合作，实施交付战略规划、战略解码、干部管理机制、集团管控与组织流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。

训战与陪伴落地赋能辅导服务模式
   实战培训与教练型解决方案专家，25年长期实战研究企业成长与战略运营。根据客户业务需求可进行课程定制，运用“理念+方法工具+解决问题+案例解析”训战结合授课模式。结合企业经营发展过程中的实际问题，制定能落地的个性化解决方案，并提供陪伴辅导管理服务。

主讲课程
《基于经营增长的战略绩效体系》
《BLM业务领先战略：从战略规划到年度经营计划》
《合伙制与动态股权激励模式设计》
《解密华为：以奋斗者为本的科学分权分钱机制》
《对标华为：驱动商业成功的干部管理机制》
《新经济周期下的经营创新与管理变革》
《建设驱动持续增长的组织能力》
《铁三角组织：建设持续打胜仗的销售组织与机制》