我所培训的企业主常发出这样的困惑：“为什么我们总是缺人？”。优秀的人才总是无情地拂袖而去，平庸的员工却还是在原地踏步，丝毫没有一点离意。似乎所有的企业都必须面对这样的矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀
企业的发展取决于员工的干劲，也就是说，只有通过发挥员工的主观能动性和创造性，才能推动企业的发展，对于我们所从事的服务业来说尤其如此。因为很多时候，员工跟消费者是面对面的服务关系，提供的特殊产品--服务
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基
近期谈论企业执行力的的文章.书籍.讲座等可谓火爆异常,《没有任何借口》《执行力》等书籍在许多企业几乎人手一本，许多老板也是开口执行.闭口执行,许多讲师也是把讲执行力作为重要课题从而变得炙手可热,让企
没有执行力就没有竞争力，现在许多的企业领导者、管理者为此在努力采取若干的方式和方法去提高执行力。然而不管企业的领导者、管理者怎样的努力，却效果甚微，为什么会出现这种情况呢？其实，这是因为许多的企业领
2008年8月10日晚，备受瞩目的中国国奥与中国男篮先后亮相，但却结果迥异。好在中国男篮与梦八的较量是在国奥比赛之后，这个夜晚还不至于让人心情太糟糕。对于国奥，虽然我们能猜到结果，但却似乎永远猜不对
这几天，网上到处评论着《浙商理财二十二条军规》，实际上此军规早已流传，作为浙商的一员,笔者认为有些条规实际上有点牵强附会；浙商也并非如此神话，但浙商一个资源小省能成为经济强省，通过改革开放短短三十年
我们身处在变化最快的社会里，速度已经起主导作用了，速度就是一切，快慢决定成败。因此执行力要求快速行动、简洁明快，执行者要借势打势。 衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。执行力归根到底就是一个
我想这个“四千”精神能够说明浙江的发展。 黄坤明: 再一个就是致力于营造公平开放的创业创新环境。各级党政这三十年一路走来，都是努力地探索社会主义市场经济的规律，努力地有所作为，把好的政策变成好的措施
今天,参阅浙江商人的轨迹,看到了浙商必须遵守的21条商规.静坐分析,这商商规定包含了商场中的明规则和潜规则. 浙商是当今中国最具活力也是最会赚钱的人群，浙江企业的全国知名品牌一直遥遥领先。没有资源，没
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