客户:北京伊诺尔印务有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2015/10/9 0:00:00 模块一、绩效指标的设计及目标的制定 1. 绩效指标设计的指导思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什
客户:华中科技大学 地点:湖北省 - 武汉 时间:2015/9/30 0:00:00 《战略人力资源管理》课程大纲 市场的竞争就是人才的竞争,一个企业如果人力资源利用不当,甚至不知如何去用或用不正当方
客户:包商银行股份有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2015/9/28 0:00:00 模块一、绩效指标制定 1. 绩效指标设计的指导思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么) 2. 绩效
客户:上海伊诺尔防伪技术有限公司 地点:上海市 - 上海 时间:2015/9/6 0:00:00 课程大纲: 模块一、绩效及绩效的核心理念 1. 绩效为什么不仅仅是结果; 2. 只关注结果回带来的隐患
客户:天津汇才商学院 地点:天津市 - 天津 时间:2015/8/22 0:00:00 《OKR绩效管理》课程大纲 身为IT企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工
客户:顶新国际集团有限公司(康师傅) 地点:上海市 - 上海 时间:2015/8/8 0:00:00 绩效管理实施为何众人口头支持,操作上不重视;绩效管理为何半途而废,沦落为形式;专注绩效咨询的行隆咨
客户:上海行隆企业管理咨询有限公司 地点:上海市 - 上海 时间:2015/7/15 0:00:00 OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国
客户:冠城大通股份有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2015/7/11 0:00:00 OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多
客户:中国人寿广东东莞分公司 地点:广东省 - 东莞 时间:2015/7/6 0:00:00 课程大纲: 模块一、认识目标管理: 全面掌握目标管理的核心理念 1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工
客户:LinkedIn 领英(中国)有限公司 地点:上海市 - 上海 时间:2015/7/3 0:00:00 模块一、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么) 1. 实验讲解:国际知名