我们在多年的企业管理咨询和企业管理培训的过程中，发现许多企业市场很好，发展前景也很喜人，可是由于管理不善不是停滞发展就是盲目快速发展最后死亡，这样的例子数不胜数。每每见到这样的例子，我们总是扼腕叹惜，
一场检阅执行力的考试 本刊记者 杨 芳 为难的新任经理 年轻干练的王明大学毕业后从事HR工作至今已经五、六年了，勤奋踏实的他从基层岗位开始做起，期间一边工作一边攻读了两年的MBA，一路走来，总算每次都
“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人，他们究竟要做什么呢？如何才能有效呢？德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。 一、设定目标 如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设
新书《高绩效管理的五项修炼》 用生动简单的语言，教会我们如何做一位高效能管理人士。书中首先从认识先于行动的理念出发，介绍了建设一个伟大组织的理论基础，其次从根源上探究了“别人为什么接受你的管理”这一
2004年6月，被誉为“全球第一CEO”的前美国通用电气首席执行官杰克·韦尔奇访问中国。在与中国企业家共同出席的一个管理论坛中，有人问他：“您一直都把人作为GE（通用电器公司General Elec
1. 奥格尔维定律: 卓越的下属 定律：如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。 感悟：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 问题：如何面对比自己强的下属 如
可能很多人会认为，在蒙牛工作，必定很放松，因为蒙牛的企业文化是“经营人心”。如果这样想，那就错了。作为一家飞速发展的大公司，纪律对于蒙牛来说尤为重要。海尔CEO张瑞敏也曾说过，“规定不高或者管理不严，
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客户：深圳汉锐世纪管理咨询有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/10/24 0:00:00 课程大纲： 模块一、OKR思想及理念（统一认识，统一思想） 1. 开场活动：如何完成天底下最简单
客户：江淮汽车有限公司 地点：江西省 - 南昌 时间：2015/10/18 0:00:00 《战略人力资源管理》课程大纲 市场的竞争就是人才的竞争，一个企业如果人力资源利用不当，甚至不知如何去用或用不
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