1、 情况不同 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的
我们每个人都只能在世界上走一遭，是短暂且不可重复的。是做一颗小草还是做一颗大树，是一个选择，做一颗小草，无数的人从你身上走过，无数的车从你身上或者身边碾过，甚至牲畜都从你身上踏过，很少有人关注你，甚至
快乐管理，就是让员工感到快乐的管理方式，其本质是让员工从工作中感到幸福。就个体而言,快乐管理不仅强调工作条件等外在因素与工作内容等内在因素的统一，而且强调工作与人的统一。就团体而言，它强调一种和谐的氛
市场经济的发展带来了自由平等的人文精神，是中国企业家帝王思想最好的消解剂,郭梓林先生在他的新书《断乳》中提出：“帝王思想是中国企业家的精神母乳。”命题是否成立？我想这是不言而喻的。 中国有两千多年的专
被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效考核管理。它由三个部分组成：目标系统、日清系统和有效激励机制。即“日事日毕，日清日高”。它把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工，并
我们都知道杰克韦尔奇的20%,70%,10%.知道杰克韦尔奇严格的末尾淘汰机制,知道杰克韦尔奇的数一数二,可使你知道GE的绩效管理吗?GE的绩效管理是在杰克韦尔奇的什么思想的指导下卡展的呢?下面就这些
平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key Performance Indicator） KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策
欧阳先生，是一个经营出口加工厂的老板，工厂加公司有五六百名员工的规模，由于自身积极的投入， 不管是在业务上或是在管理上，均有相当的成效， 在运筹帷幄间，指挥若定，威风八面，宛如领军千万的大将，好不神气
背景分析： 20世纪90年代，总部设在弗吉尼亚州费尔法克斯的美孚公司，业务遍及100多个国家，与埃克森和壳牌一起，构成当时世界三大经营油、气和石化事业的公司。美孚1995年的投资回报率是12.8％，在
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