江山易改，本性难移——行为习惯真的能够改变吗？ 其实，任何行为习惯都开始于下意识的模仿（Copying，Modeling），后来才逐渐变成自觉的、有意识的行为习惯。所以我们可以通过再学习，自觉地、有意
记得有一次，我受命对一家企业的管理人员进行绩效考核培训。在培训的过程中我为了让他们以一种切身感受的方式学习到绩效考核的要点。我为他们设计了一个游戏，为了能清楚地说明道理，现将这个简单的小游戏照录如下：
回答下面每一道题，并根据自己的实际情况打分(1-4分) ☆如果失业，我担心自己找不到工作。 ☆早晨醒来，我为工作而担忧。 ☆工作压力增加，我感到不安。 ☆我发现自己容易生气或易被激怒。 ☆我做起事情来
这些天一直在思考这个问题，得出了如下三个结论，希望各位博友能一起来完善它： 满足和支持发展/成长 所有的人力资源工作（招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等）都必须要以满足和支持企业快速发展为基本要求。 主
培训前提醒每人准备一张白纸和一支笔。第一步请所有人在纸上分别划上“—”“︱”“—”“︱”，然后让大家四周看一下其他人画的。问题1：看到了什么？一般结果：“—︱—︱”、“井”型、“口”型等等，结果千差万
1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，
一位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。我应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。 我问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗?” 他愣了二下，答道：“是的。” 我继续问：“你是否注意到，卖菜人总是
问题： 需要大量的各类人才，为各类人才在公司的发展提供了广阔的发展空间 对人的要求不明确，因为发展快还来不及总结整理，就是感觉缺人、要招人，究竟需要怎样的人不清楚； 公司的高速成长必然带来组织机构的快
1 、中小民营企业在经营管理上多半是家族式管理，是“唯亲而举”而并非“唯贤而举”。 我国大多数民营企业仍采用传统的家族式管理模式，任人为亲，效率低下。 据调查，约90% 的民营企业财务管理控制在家庭成
无效劳动合同的劳动报酬参照相同或者相近岗位劳动报酬标准确定本法第28条规定劳动合同被确认无效，劳动报酬的数额，参照用人单位相同或者相近岗位的劳动报酬确定。笔者认为这一规定里不合理，没有考虑到约定的劳动
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