这阵子大家一直在讨论Google的绩效考核方法OKR，我们发现很多文章和说法存在错误和误导，现将其来龙去脉，操作步骤，操作技巧阐述如下，供大家参考。OKR全称是Objectives and Key R
OKR:KPI之上的一大步OKR（Objectives and Key Results）全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来，特别是1999年由John Doerr 引入到了Ora
曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，
“榜样的力量是无穷的”。在一个企业中，一个人有没有付出，付出的大小，付出以后有没有回报，回报是否和付出成正比，“群众的眼睛是雪亮的”，员工看得清清楚楚，明明白白。有的企业模仿外企对公司的薪酬管理制度保
---- 建设以KPI为核心的绩效管理系统 也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多
“你想得到什么，就考核什么”，对于从事人力资源管理的人来说，想必这句话并不陌生。但如何真正实现有效考核，通过人事管理为企业创造利润，这是众多人力资源主管们一直思考的问题。9月9日上午，由武汉市中小企业
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绩效专家行隆咨询的《全面战略绩效管理》9.16-17成功举办: https://qqpm.blog.sohu.com/184812987.html， 11.18-19在上海继续: https://ww
最近接到不少学员电话我，内容都是说绩效管理体系建设做的还可以，可是为什么推动起来太难了，总是推动不成功呢？那么究竟应该怎么成功推动绩效管理呢？笔者就十多年来的帮助几百家企业成功推行绩效管理体系的经验和
一场检阅执行力的考试本刊记者 杨 芳 为难的新任经理 年轻干练的王明大学毕业后从事HR工作至今已经五、六年了，勤奋踏实的他从基层岗位开始做起，期间一边工作一边攻读了两年的MBA，一路走来，总算每次都
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