我刚普升主管没多久，原以为能够放下过去繁重的工作，轻轻松松做管理，突然只听见一阵急促的脚步声传来：

“主管，糟了，今天早上与李总的项目谈坏了，”职员小王喘着气说到。

我很惊讶的问道，之前谈的都不错，怎么今天签约就出问题了？“今天我与李总签约，李总详细研究了项目资料与情况后表示资料信息量太少，架构不顺决定先不签约”。

按耐不住情绪回答道：“怎么可能，项目资料方面小赵每天都在更新，负责架构的小刘更不用说了，我看他每天都是最后一个下班的。”

说到这，我也心中一闷，挥挥手和小王说，你先出去忙事吧，顺便通知大家下班留下来开个会。在当天下班前，我为李总签约的事伤透脑经，更重要的是不知道问题出在哪里，就这样琢磨着时间已经到了下班开会的时候。其实开这个会的目的我自己都不清楚，只觉得需要开个会。

会议开始，我就一个个批评过来；小赵，李总说项目资料搞的一塌糊涂，你每天都说有新动向，有新资源，怎么在关键时候没一项有用处了；

小刘，你是负责架构的，看你每天都在加班，李总现在说我们项目的架构都散架了，你是在加班睡觉吗？

小王，李总方面你是全权来负责的，2个那么重要的细节你都不清不楚就和李总去谈了？这个会议在一轮批斗后，以大家明天把该做的都做好这句话结束。

随后自己也思考了许多，但百思不得其解，突然我想起之前在上海行隆咨询管理培训时老师的话“很多项目与管理的失败都在于没目标或目标不清”我又何尝不是啊！李总为什么做这样一个项目，李总做这样一个项目的目标是什么，我们没有清晰把握，才导致李总对我们的不满。想到这，我立马拿起手机，使用“行动加”的小组发布功能“每个人思考李总为什么开展本项目，开展这项目想达到什么目标”。同时在小组栏目内通知明天上午9点开会“讨论确定李总目标”发完后我得意地笑道：“这培训还真TM有用点处”。