5. 非人力资源主管的人力资源管理课程 在每一次与企业主的谈话中，我们会听到大家是如何的感叹人才难求，但是，问题是，大家真的很重视人吗？还是说说而已？绝大多数的公司做得是人力支援，不是人力资源。 成功的人力资源管理是一种态度与实践，然后成为了公司文化的一种，不是工资的高低，也不是办了多少培训。 下一题，公司里谁必须懂得人力资源管理？是不是人力资源主管？还是办公室主任？ 课程目标  正确建立公司重视人力资源管理的框架  探讨如何找到正确的人？用什么方法？  学习如何在招聘的流程当中发掘人才  认识培训的价值与意义  体会真正有效的培训是什么？怎样进行？  了解在自己的工作岗位上，如何将人力资源转换成竞争的武器？ 课程大纲  一个社会，一个国家的产业链的观念  人力资源？也不就是找人，办办培训？  组织结构设计  个案研讨：一家世界一流的公司如何设计“方法“，去寻找它们自己需要的人？你有什么看法？  招募员工的流程（审核履历表，面谈的技巧）  到哪里去找人？  讨论题：低工资，高提成；低工资，好听的职称；好不好？为什么？  培训  工作说明书  什么是最重要的培训？  什么是最有效的培训？  讨论题：低成本一直是我的公司在市场上竞争的一项重要因素，最近，我也觉的公司要成长，必须靠人才，可是人才不但很贵，而且难找，如果我要利用较高的工资来吸引人，那公司会不会承担不起？怎麽办？  薪资制度的设计  讨论题：究竟应该是销售提成，还是目标奖金？  如何办理公司里的升迁  工作论调  员工的职业生涯发展  员工的离职  个案研讨：你觉得末位淘汰制好不好？为什么？