领导力？权力？你到底有没有实力？ 如何使领导力成为企业可持续发展的最大竞争优势 一家公司的成败，每一个员工都无法脱离关系，但是，毫无疑问的，管理层要负起最大的责任。谁是管理层？董事长？总经理？副总经理？其他的人都没事？ 我们不是要培养出像比尔. 盖兹或是杰克. 伟尔奇这样的人才算是领导，我们只是一家平凡的民营企业。但是，公司的成长与领导的关系是什么？公司在面对市场激烈的竞争当中，最重要的武器应该是人，但是谁来让我们的人变成优势而不是弱点？ 如果公司里所有的管理者缺乏对自己工作价值的正确体认，那他们努力的方向便会有所偏差，公司成长的动力也因此受到关键的影响。 绝大多数的企业领导都告诉我人才很难找，但是他却忘记了公司现有的员工的价值，也忽略了公司里其他现有各级干部除了会搞生产，做销售以外，还有哪些责任？ 一家公司的成长与发展不是只靠产品，也不是单靠销售，而是靠人力资源，也就是人的能力，人的能力要能发展，当然是领导的责任。 课程目标  理解是那些要素构成了领导力？  权力与领导力会带给团队什么作用？  探讨领导力的高低与组织成长的关系  判断你的下属需要领导，还是需要一个好教练？  什么是领导最重要的心理特质？  领导是可以学习的；从哪里开始？  怎样在公司里开始训练各层领导干部的领导能力 课程大纲  什么是领导力？领导下属的能力？这答案只对了1/2，为什么？  什么是领导的角色扮演与功能？看着火车，它带给我们什么领导和培训下属的启示？  员工心目中的领导长什么样子？为什么我们公司里没有人才？  讨论题：贵公司有没有“可持续发展的优势”？这个元素将带给一个团队什么影响？  我们的领导出了什么问题？领导力与压力。  我们中国的领导者又有着哪些不一样的文化特点？  领导者对于企业发展与培训下属必须具备哪三种技能？你有吗？  对于企业的发展，领导者身上应该具备远见，激情，人才经营，优先顺序，自我定位，权利运用等六种特质，您认为最重要的人格特质是什么？  个案研讨：领导者如何塑造自己的魅力？  员工最期盼的领导者人格特质：敢负责任！！你有吗？责任文化在企业里又是如何运用呢？  领导者职位上的权力，令人快乐？权力带给管理无数的陷阱！权利与腐败的结合。  影响力是最有效，看不见的培训；领导者如何建立自己的影响力？  领导者建立影响力的八大原则与行为运用：  个案研讨：“公平“是如何的困难呀？它与团队合作，与沟通，与公司发展有什么关系？  业务的领头羊  言必信，行必果  预见性：如何才能得到？  煽动力  坚持到底的奋战精神  具备亲和力？还要有威严？两者似乎有冲突，原则在哪里？  关心下属；没钱只能么关心？  领导力是可以培养的吗？如果可以，怎样培训？  领导是可以学习的吗？  什么是领导者必备的心理素质？EQ.  强盛EQ的五大战略修持：1）自我意识，2）自我调节，3）动机，4）设身处地，5）社交技能；它们有哪些领导的意义？  温暖的心，冷静的脑；什么意思？  你究竟是领导还是教练？  个案研讨：谁愿意，谁不愿意培训下属？你公司里领导层是否曾经被这样的题目挑战过？下一个是谁？  公司的成长与一个又一个领导者的培养  领导的三种责任：99%的公司只做了三分之一  是不是上完了这堂课，回去以后大家就是好领导了？如果仍然不是，您怎么办？