演练内容： 演练模块 主要内容 大战略框架 ? 企业所处行业结构及竞争态势分析 ? 评估内部资源与外部环境的匹配程度 ? 平衡长期目标与中短期策略的关系 ? 了解核心专长，塑造整体竞争优势。 技术创新与产能策略 ? 产能规模的扩张或紧缩决策 ? 产品组合决策及新产品研发规划 ? 产品和市场竞争战略匹配程度 ? 研发效能最大化的实施策略 市场竞争策略 ? 新市场开发规划与产品组合决策 ? 营销组合策略、谋求市场竞争优势 ? 市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择 ? 商业情报的收集和使用 财智经营与成本管控 ? 最佳融资规模、渠道选择策略与投资策略 ? 成本控制策略和经营绩效边际思维 ? 透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用 ? 赢利意识，预算管理、现金流预测、杜邦系统分析 团队协同与领导力 ? 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制 ? 绩效管理和建立富有竞争力的激励策略 ? 学习跨部门沟通与协调，凝聚团队力量，树立全局意识 ? 构建高效团队决策程序，探索团队效率改进的路径 策略改进 与系统运营 ? 调整经营策略,谋求竞争优势，提高管理绩效 ? 立战略之高，明兴衰之道 ? 梳理管理思路，体悟决策价值，提升运营系统效率 ? 暴露决策误区，探索组织效率改进的路径 课程时长： 2-3天，6-7学时/天。 学员人数： 小班授课，24-42人/班