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演练内容： 演练模块 主要内容 大战略框架 ? 企业所处行业结构及竞争态势分析 ? 评估内部资源与外部环境的匹配程度 ? 平衡长期目标与中短期策略的关系 ? 了解核心专长，塑造整体竞争优势。 技术创新
课程内容： 市场竞争战略： * 企业所处行业结构及竞争力分析 * 评估内部资源与经营战略的匹配程度 * 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 * 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 * 学习把握市场
演练目标： 普及财务知识，建立沟通平台； 熟悉财务技能精要和财务分析工具； 理解财务决策对公司利润的影响； 树立成本意识，提高预算的制定与控制能力; 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力； 变
沙盘模拟系列课程之四 步步为赢：区域营销沙盘模拟演练 演练背景： 军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。
课程描述： 对销售企业和销售经理来讲，没有比向顾客传递一个明晰、一贯的营销信息更重要的了。你的产品、价值观和顾客的期望定义了你的公司。 这种定义为你公司提供了一种可辩认的形象，并令你公司在竞争中脱颖
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