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沙盘模拟演练专家
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银高峰:企业应选择何种时机引入沙盘模拟演练课程?
2016-01-20 29819
1、拟提高企业中高层管理人员的战略决策能力及整体经营管理素质;
2、拟解决部门间本位主义、协作障碍、相互掣肘等影响组织目标达成问题;
3、欲培养管理者的全局意识,增强企业的团队协作能力,增进沟通交流,培养协作精神。
4、对后备干部进行任职前培训,希望其深刻理解本职与周边职能的实质性关系;培养其统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效率;
5、政府管理部门欲了解企业客户的经营运作流程;
6、利用沙盘推演检验决策思路,重新认识本企业的经营规划、经营方针,缩短企业经营者的成长周期。
7、拟通过沙盘推演学习细致的数据分析方法,理解战略管理和财务管理,变直觉决策为理性决策;
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