客户：山西电力 地点：山西省 - 太原 时间：2013/7/16 0:00:00 演练内容： 大战略框架 企业所处行业结构及竞争态势分析 评估内部资源与外部环境的匹配程度 平衡长期目标与中短期策略的关系 了解核心专长，塑造整体竞争优势。 技术创新与产能策略 产能规模的扩张或紧缩决策 产品组合决策及新产品研发规划 产品和市场竞争战略匹配程度 研发效能最大化的实施策略 市场竞争策略 新市场开发规划与产品组合决策 营销组合策略、谋求市场竞争优势 市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择 商业情报的收集和使用 财智经营与成本管控 最佳融资规模、渠道选择策略与投资策略 成本控制策略和经营绩效边际思维 透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用 赢利意识，预算管理、现金流预测、杜邦系统分析 团队协同与领导力 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制 绩效管理和建立富有竞争力的激励策略 学习跨部门沟通与协调，凝聚团队力量，树立全局意识 构建高效团队决策程序，探索团队效率改进的路径 策略改进与系统运营 调整经营策略,谋求竞争优势，提高管理绩效 立战略之高，明兴衰之道 梳理管理思路，体悟决策价值，提升运营系统效率 暴露决策误区，探索组织效率改进的路径