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企业管理专家党建专家

中层管理职业素养电力

广东,深圳 50 ~ 60 岁

01.《中层干部综合管理能力提升训练（MTP） 02.《非人力资源经理的人力资源管理》 03.《新生代员工管理与激励》 04.《课程开发设计八段锦》 05.《团队建设与激励》 06.党建系列课程

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高级企业培训师
高级人力资源管理师
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
世界500强百万人集团党务负责人
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
核心专长：
企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设、关键人才培养、企业内训师培养、企业商学院建设、企业党建实务等培训与咨询。
行业经验：
多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、多家上市公司历任办公室主任、财务部长、生产总管、法律顾问、人力资源经理、总监、党务负责人、副总经理兼董事会秘书、培训总监兼集团培训学院院长等20余年。
授课风格深入浅出、旁征博引

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[聂振亚]《新生代员工管理与激励》: 《 90后员工管理》【课程收益】认识解90后员工成长的社会背景，学会调整员工心态，帮助员工快速走向成熟了解90后员工的世界，掌握现代员工的心理特点，掌握对90后员工的管理技巧掌握与新时代员工的沟通技巧，建立对90后员工具有影响力新型领导特质掌握员工激励技巧，帮助90后员工重塑责任心，激发员工内在动力能使一线主管掌握正确的指导技能，提升产品质量和工作效率！有效减少员工流失;做一个90; 2013-10-06

[聂振亚]《课程开发八段锦----课程设计与开发训练》: 导课：开宗明义，不忘初衷内容：课程开发八段锦一、选题设计：精准定位，选对“郎君” 1、定任务 2、定课题 3、定目标二、命名设计：品牌之路，一“名”惊人 1、课程命名的要点 2、如何 “一名惊人” 3、经典命名案例 4、命名设计演练三、结构设计：完美龙身，以“纲”为骨 1、区分学习内容：态度、知识、技能 2、结构设计四步流程 3、金字塔原理，结构化思维 4、结构设计的三大工具：; 2018-04-19

[聂振亚]《结构性思维》: 《结构性思维》（助力个体与团队清晰思考、高效表达）课程背景：作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？ l 部门管理者在决策时往往陷入两难境地，无法取舍 l 不知道如何在第一时间把握解决问题的关键 l 如何在短时间内让他人清楚理解你的意图 l 向领导汇报时，汇报半小时了上级却不知道你想说的重点 l; 2018-07-28

[聂振亚]基于战略与流程的人力资源管理: 【课程背景】２０１8年，是传统企业转型之年。２０１9年，可能是行业消失年! 跨界、整合、互联网+。。。中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨大的挑战：世界500强在高端市场向下渗透，国内大型企业逐渐形成霸主，中小型企业同质化竞争严重，劳动力成本不断上升，面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争，传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标，而此时，人力资源之良莠; 2018-10-07

[聂振亚]重视和加强党的意识形态工作: 《重视和加强党的意识形态工作》课纲 ----以十九大精神为引领切实做好意识形态工作专题党课闻方学习目的：以十九精神为引领导，切实做好意识形态工作。端正思想，凝心聚力，强化战略思维，强化担当意识，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，不忘初心，牢记使命，激励广大干部在新时代担当新使; 2020-04-22

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