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多年大型企业集团战略、管控、运营与投资经验

北京 40 ~ 50 岁

战略类课程：《战略思维：战略的结构与进化》、《战略行为学习》、《多元化企业集团的战略管控》经营类课程：《战略与年度计划制定》、《企业成本与费用管理》管理类课程：《企业战略与企业文化》

¥50000 元/天: 参考价格

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韦华伟，天津大学学士，清华大学硕士
多年大型企业集团战略、管控、运营与投资经验，曾历任华润等500强企业上市公司高管，同时曾为近百家企业成功提供战略与组织发展咨询，助推企业实现快速稳健增长。
出版个人专著《品牌的右脑》《文化驱动企业》。
培训课程系列：
战略类课程：《战略思维：战略的结构与进化》、《战略行为学习》、《多元化企业集团的战略管控》、《品牌的右脑：品牌的价值与信仰》
经营类课程：《战略与年度计划制定》、《企业成本与费用管理》、《华润精益管理对标与行动学习》
管理类课程：《企业战略与企业文化》、《禅学与企业经营智慧》、《企业中高层领导力提升》

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[韦华伟]战略内生：战略思维、结构与进化: 一、课程背景您的企业是否遇到如何战略困局：为什么经过精心论证的战略方案很多都无法实现？为什么无法形成对行业的洞察力，缺失战略机遇？为什么老板抱怨KPI完成的不错但企业的战略意图没实现？为什么战略落不到具体工作上，浮在空中？为什么很多企业的战略转型往往以失败落幕？为什么很多企业陷入多元化陷阱？为什么很多企业的爆发式成长都是昙花一现？为什么企业在战略上左右摇摆、忽快忽慢？刹车油; 2022-12-26

[韦华伟]动态战略与年度经营计划制定: 动态战略与年度经营计划制定培训大纲一、课程背景您的企业是否遇到如何战略困局：很多企业战略与年度经营计划脱节，战略不落地战略检讨与商业计划逻辑没有强关联，战略思考不深入战略规划、三年规划与经营计划的关联度不强考核指标与战略关联度弱，对业务的驱动力差集团与下属公司缺乏统一的考核指标体系，互相抱怨年度计划博弈过度，组织内耗经营指标设定不精确，或高或低，上下均不满意信息化水平不; 2022-12-26

[韦华伟]对标华润：战略行动学习最佳实践: 一、课程背景您的企业是否遇到如何战略困局：战略是一个复杂系统，没有建立战略-组织-人的管控体系，战略不落地战略管理能力是中高管核心素质，但缺少有效的培养方法培养战略骨干人才比培养管理人才更难很多企业从成功走向失败，大多是因为缺乏持续的团队学习和反思能力企业管理层忙于日常事务，没有时间思考和厘清战略问题组织的系统学习很难，大多数企业没有共同的战略思维和方法企业的战略培训很难与企业; 2022-12-26

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