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张见明:张见明《OKR目标管理操作实务》课程大纲
2016-01-20 7777
对象
管理人员、员工
目的
掌握导入OKR的工具与实务操作方法
内容

                                                       张见明《OKR目标管理操作实务》课程大纲

                                                             ——与世界级企业同步的管理方式


是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议,但互联网企业对OKR的推崇,确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注,激发员工内在的动力,让“要我做”转变成“我要做事”。


OKR是指Objectives & Key Results,即目标与关键成果,源于德鲁克的目标管理MBO,是目标管理在21世纪的最新发展,并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此,OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层,同时结合自下而上进行目标的设定。


1999年 Intel公司发明了OKR管理方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr 将OKR推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来,OKR自身也成为世界级企业管理的理念和工具!


【课程收益】

1. 掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念

2. 掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计

3. 掌握OKR与KPI的区别和各自的特点

3. 课堂演练个人OKR开发,掌握OKR设计的主要技巧

4. 课堂演练开发团队的OKR,并学习相互之间的沟通与协作

5. 掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能


【课程特点】"理念+方法+工具+演练+点评"

【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

【适合对象】各级管理者、员工、HR等

【课程时间】2天  12小时


【课程大纲】


一、目标管理的发展和OKR内容特点

目标管理的来源和发展历程

目标管理的经典工具介绍

OKR是什么?核心理论基础是什么?

OKR管理的七大核心理念

OKR的三大特点:简单、直接、透明

采用OKR的四个关键理由:?

1.       规整组织思维(明确最主要的目标)

2.       精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)

3.       建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)

4.       集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)

OKR与KPI的区别和相同点

KPI存在的缺陷

关于OKR的常见误区

 Google 的OKR方法论介绍


二、OKR目标管理体系开发方法

实施OKR的四个步骤:

1、明确项目目标

2、对KR进行可量化的定义

3、共同努力达成目标

4、根据项目进展定期进行评估

与OKR配套的两种沟通方式:一对一的交流和全公司的meeting

目标制定的工具和方法

KRs设定中的问题分析

OKR的目标值制定的注意事项

实施OKR的时间轴


三、企业如何推行实施OKR

明确推行OKR的目的

管理人员的责任和沟通技能

适应开放的公司文化

不断完善改进

扁平化的组织架构


四、课堂现场演练和点评

按部门分组进行OKR演练

每个学员完成一份下周工作OKR

完成一份季度的OKR

现场点评和修正完善



讲师介绍:

美国麻省大学UMass  MBA

2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问

2003年年度深圳市优秀咨询顾问                        

全球500强华人讲师  

2013年最佳战略绩效实战专家

2013年中国人力资源十强讲师

2019年最佳OKR目标管理专家

中国金融人才专业委员会(中金会)特约培训师

浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师  




张见明老师OKR培训经典案例


1)OKR落地“3+4”模型,导入OKR的实操方法论

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=6505012437429540597&fr=bjhauthor&type=video


2)从“去KPI”到OKR与KPI共存,把握好OKR与KPI的区别

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=11616873814875033450&fr=bjhauthor&type=video


3)OKR的起源和发展历史,如何理解和定义OKR的内涵

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=2597099786614854797&fr=bjhauthor&type=video



4)OKR周例会开不好,不是员工的问题,而是管理者的领导力问题https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=5562237928555013229&fr=bjhauthor&type=video


5)进行OKR培训,课堂现场上的练习是必须的,经理们人人都得会写自己的OKR

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=4608807063247703695&fr=bjhauthor&type=video


6)OKR要落地,把这4件事做好、做到位,OKR培训,总裁需要要动手做练习

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=7486685076892771234&fr=bjhauthor&type=video


7)与张见明老师合作OKR培训的步骤

https://baijiahao.baidu.com/builder/preview/s?id=1704245539948497789




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