夏维虹,夏维虹讲师,夏维虹联系方式,夏维虹培训师-【中华讲师网】

全球500强华人讲师

绩效管理

上海 60岁以上

创建学习型组织理论与实务高效团队建设赢在中层管理者的基本修炼沟通管理与高效会议思维、管理创新与问题解决五项修炼演练场团队学习实验室压力与情绪管理

¥20000 元/天: 参考价格

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上海明德学习型组织研究所研究员、高级培训师
10年来，主要从事学习型组织管理理论的研究与培训、咨询服务，为寻求有中国特色的创建学习型组织的理论和实践，促进组织的健康、可持续发展，进行了大量的研究与探索。特别是在学习型团队建设、管理者领导力提升、管理变革、组织文化建设方面的培训和咨询，取得了明显的收效和广泛的好评。

在培训中的演讲风格为在激情的演讲中呈现精华，擅长于将理论融入实例进行显浅易懂的演讲。培训方式包括专题讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、互动游戏等丰富的形式。参加培训的学员既不乏公司最高层管理者，又有中层管理人员及基层员工，每个学员都能从中获得从理念到实务的明显提升。

在2009年由中华讲师网、阿里巴巴直播中心、美国全球竞争力研究院联合主办的首届“全球500强华人讲师”评选中，荣获“全球华人500强讲师”的称号，并被授予荣誉证书。

荣获中华讲师网、中国品牌讲

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[夏维虹]组织内高效沟通技巧: 一、现代管理沟通的意义 1、现今领导力如何体现？ 2、团队凝聚力如何产生？ 3、组织执行力如何保障？ 4、沟通的层次决定组织的效能二、组织内高效沟通需要的前提条件 1、共同的愿景目标和热望 2、一致的价值观、共同认可的核心理念 3、双赢思维的心智模式 4、有效沟通的四条基本法则三、高效沟通技巧 1、学会倾听——同理心地听 2、学会表达——多种手段 3、深度会谈——凝; 2010-02-28

[夏维虹]积极心态与潜能开发: 第1讲心态的力量一、心理健康的内容1、心境的两极性2、情绪的作用二、态度决定一切-心态密码- 1、谁在控制我 2.你是否患有“消极症”3.“消极树”上常见的“消极果”4.消极心态为什么使人不能成功5.积极树上的好果实三、自我管理的关键；1、正向思维和负向思维；2、正向思维和情商、成功的关系；第2讲。改变从心开始一成功的误区-真理假象- 1．我们是依据真理来行事的；2.心智模式的作用 3; 2010-02-28

[夏维虹]学习型团队建设理论与实务: 一、团队存在的目的及意义1．高绩效团队的特征2．学习型团队是学习型组织的基石 3、团队之间的互动关系模式二、学习型团队构建模型 1、滋育热望与凝聚力——建立激动人心的愿景、自我超越的目标 2、反思性交流——改善心智模式、团队学习、深度汇谈的制度与文化 3、学会系统思考——有效地处理复杂性问题的新型思维方式三、学习型团队领导模式的转变1．领导者的新角色 2．公仆式领导与愿景领导力3．参与式管理与; 2010-02-28

[夏维虹]管理者个人成长与领导力发展: 一.什麽是领导力基层管理者应具备的三种能力领导者:你欠缺什麽? 为什麽60-75%的员工认为工作中最糟糕和最大的压力来自于他们的直接上司？ 1.领导力的内涵:领导的本质——创造未来 2.领导与管理的区别领导与管理的不同涵义领导者与管理者的区别二.领导者自身影响力的基础---优秀的品格如何锻造优秀的品格？ 1.厘清人生目标和价值观---愿景产生创造性张力 2.树立公仆心----始终奉行服; 2010-02-28

[夏维虹]组织学习方法与工具: 一、学习型组织与组织学习 1、组织学习的方式：正式学习、正式学习、团队学习 2、团队学习修炼的应用如何解决组织管理面临的如下困惑： • ·60%的会议——浪费时间，达不成好的共识； • ·部门间沟通不畅、协调不足、互推责任； • ·基层人员缺少和高层领导的对话机会； • ·中、低层管理者和员工不能参与和分担组织发展所面临的挑战和压力对话场：单边; 2010-02-28

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