企业现场7S管理培训 张锡民教授 13301197802，zxm2@vip.sina.com 第一章.7S的概念及其作用一.什么是7S7S定义7S改善对象及目标二.推行7S有何作用推行7S的十大作用7S是实现“完全生产”目标的必要手段三.7S与各管理系统之间的关系1.7S之间的关系2.7S与管理合理化之间的关系3.7S与ISO9000之间的关系 第二章. 7S各要素的推动重点一.整理主要包含的内容哪些是我们需要的东西哪些是我们不需要的东西区分的基准二.整顿主要包含的内容整顿需注意的重点 三.清扫主要包含的内容清扫需注意的重点 四.清洁主要包含的内容清洁需注意的重点 五.素养主要包含的内容素养需注意的重点 六.安全主要包含的内容七.节约主要包含的内容　第三章.7S推行的方法和步骤一.7S推行成功的条件六项条件二.7S推行的时机选择 三大时机选择三.7S推行的方法—点式和面式点式和面式的不同及要点四.7S推行的八大步骤1.决策的导入2.观念宣导（1）5S教育训练计划（2）成立推动机构案例：XX公司5S推行委员会组织图成立推行委员会的要点推行委员会组织细则（3）宣传学习计划 3.“要”和“不要”分类要与不要清单表4.区域规划，建立标准书1）区域规划2）领导视察3）改善制定相关表格：7S运动改善记录表/环境改善红单/标准书样板表4）建立示范区5）编制“环境标准书”5.执行检讨每周“执行会议”中提出讨论6.看板的制作七大看板的制作7.评分及奖惩办法拟定评分办法与奖惩办法相关表格：7S活动评分检查表8.检讨、修正、持续执行推行7S要持之以恒，维持成果五.7S推行案例讲解案例：某电子厂7S推行方案六.7S推行的各种技巧三十种技巧详解结束语：7S管理创造辉煌