中高层管理者的职业化塑造 引子案例1：刘力经理的当官情结困惑 1．刘力面临这些问题的原因是什么？ 2．刘力该如何面对这些问题？ 3．刘力需要得到什么帮助？ 引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？
第一篇 领导力提升 引子案例：刘力经理的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么？ 2.刘力该如何面对这些问题？ 3.刘力需要得到什么帮助？ 引子游戏：齐放竹竿游戏 1.现场提问 2.启示：领
第一篇 整体塑造企业的执行力 第一章 军队执行力与企业执行力 一.为什么要进行执行力的培训 1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！ 案例分析：刘军的烦恼 2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象
引言：跨入21世纪的中国中小企业面临诸多为什么！如何解决！ 第一章 转型期中小企业的制度建设一.世界经济迎来了中国时代1.现今时代中国经济的四大特征2.我们顺势发展的大好时机案例：海航集团陈峰的言论
中高层管理者的职业化塑造 引子案例1：刘力经理的当官情结困惑 1．刘力面临这些问题的原因是什么？2．刘力该如何面对这些问题？3．刘力需要得到什么帮助？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？分组讨论：
引子案例：刘力经理的当官情结困惑引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素 上篇 中层管理者的基础管理技能 第一章 中层管理者如何制定/实施目标和计划一.年度计划下的目标分解管理（一）目标体系的制
第一章 职业生涯概述一、职业生涯的内涵 二、职业生涯规划职业生涯管理的目的六大目的三、职业生涯的性质1．独特性2．发展性3．阶段性4．终生性5．整合性6．互动性四、职业生涯规划的发展沿革 第二章 职业
说明：此提纲为简略提纲，详细提纲需要按客户的要求来做，突出重点，望需要此课的客户及时与我们电话沟通，此课课时为2-10天不等，按需来定。 管理技能训练一：经理人的角色认知 如果在足球场上，后卫老打前
从基本问题讲起：1.企业追求的是什么？2.绩效管理为什么重要？3.最终决定绩效的是什么？ 第一章 职业化团队是中国企业的必然方向一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处
第一章 企业战略目标及其实施操作系统一.企业可持续发展需要的三个层面二.管理平台:战略及实施操作系统1.战略及实施操作系统细化图2.管理平台运行机制总览图3.管理平台的提升实质是规范化管理1）中国企
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
