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郎咸平:中国经济发展大趋势.公司治理和资本运作 (2)
2016-01-20 119173
文章导读:搞多元化经营,如果认为多元化经营就是简单的投资几个行业,我现在就告诉你,你一定会失败。你的经营业绩回大幅度下滑,因为你把多元化看得太简单了!   一个挑战,我们前面已经说过了,在2004年2月20日,召开了中国零售史上的“遵义会议”,中国连同企业改革与发展论坛会,国家会,15个来自中国各地零售业的掌门人齐聚中南海,今天我们集中了四家作一个解说,第一上海联华,第二上海华联,华联“赴朝”,以及第四名的“物美超市”,是一家民营企业,为什么找这四家? 因为这四家数据最充分,拿这四家做一个案例分析,到底应付国外的冲击,我们的设计是不是让我们的未来更灰暗?当然在会议上打造中国的零售航母,这就是***,我们是应该(质成)五项,但是今天时间不够,我只想谈一谈第一扩张,以及业态发展,谈谈我国零售业在外资统计之下,目前社会是不是对的,我要告诉给各位一件事实,不要认为目前做外资的,利润比较高,你就问(草生卷),我告诉你,一旦你不理,在外资占主题的长期影响之下,围绕这个主题,我们今天应该有一个什么样的国际思维和新思维来应付挑战,你没有新思维是不行的,为什么如此重要?到了今天下午五点钟,我希望把这个经得起数据考验的几句话送给各位,中国没有夕阳企业,只有夕阳思维!夕阳产业在国外手上一样做(同侧)。 举个例子,下午要谈一个案例,是LG,是传播夕阳家电,转眼间就超过了,还要谈一家公司,时装业,它的名字叫沙拉,一样打破我们在座的各位的所属之的品牌,为什么?还有一家公司叫做HM,也是一家时装业,能够席卷全球,打造最细节的,最值得我反省的,这些企业成功都在2000年之后,就在这几年产生的,我们实际上过去的品牌是经不起冲击的,到了2000年之后,新生代的企业根本误区于国际品牌的压力,一样的超占,我们现在很多是做服装的,我们常常讲一句话,落地为根,152年的历史,排除了历史悠久,市场大,科技先进,有什么资格竞争呢?所以我们正在加强生存,这就是我们企业家思维中的严重问题。 我今天下午讲得非常详细,西班牙的小公司沙拉,用一些我们想都想不到的战略,就在那开店,造成什么结果?平均客人一年每位去三到四次,就是西班牙小店沙拉去十七次,就凭这一点就是几百年的品牌,包括(瓦萨琪),目前面临倒闭的压力,还有美国的该行业也面临倒闭的压力,受到这些新型的时装行业的冲击,那么沙拉这一家店是2003年之后才如此鼎盛的,这给我们更大的启发,别人行为什么我们不行?到现在发现国际品牌都是海市蜃楼,经不起新思维的冲击的。过去所认同企业到现在也同样受到冲击,我可以这么说,我们大家总认为日本是高科技公司,日本的科技含量是最先进的。 你们心目中的索尼目前状况不好,你们心目中的日产什么状况,你们会发现日产要破产了,索尼也快破产了。大家现在去买索尼的产品,你会发现索尼的产品价格非常高。我请各位注意,它价格高的原因不是因为他的品质比较好,它的品质是越来越差。而这是为什么?这是因为这一家公司成本失控,所以有如此高的价格。不是因为他产品本质好,而是产品品质差,价格高。这是2004年发生的事,日本的企业在这些新型国家新型的冲击下,目前谁取代了索尼,谁取代了日产?在亚洲你不敢相信,不是中国,是一个不起眼的小国家,叫做韩国,到了2005年年初,日本政府希望韩国三星收购日本“三洋”,韩国商行说收购三洋没有什么兴趣,这个公司太差了,收购索尼还可以考虑。看到没有?2005年,这不是我们想做到的吗?为什么?你以为是资金多吗?你以为是它的科技先进吗?我告诉你:全都错了。是因为它思维的超前,而并是不因为这些是年轻企业。所以在今天的世界上,已经没有谁作品牌了。名牌象征着什么?2006年的国际新思维:挑战国际品牌。今天一些省市要求建立自主品牌,各位代表的思维严重与国际脱轨,完全不知道国际上什么情况。 今天没有一个企业敢说我是国际品牌,所以稳操胜券。我告诉你,越是国际品牌,越是早倒下!国际品牌索尼倒得如此快是我我们不敢想的,两天之内股价大跌40%,造成震惊世界股市震荡,象征着日本领先科技行业的优势已经一去不回了,不要相信日本是技术创新的国家。那是以前了,今天创新的不再是日本了,反而是不起眼的小国家韩国了。那么日本企业在这种冲击之下,做过一件事,这件事情我一定要告诉在座的各位,日本的日产“索尼”、“三菱”同时遭受重冲击,这些国际品牌一蹶不振。 那么这三家公司的日本领导人看到了形势危机,自己也坐不住了。包括1998年1999年,2004年、2005年的索尼,04年06年这是日本所主导的,日本人主导的产品全部失败,没有一个成功的,大家知道为什么吗?因为今天所呼唤的企业家已经不再是过去的企业家,而是需要新思维的企业家。日本人思维僵化,过去的企业陈旧。但是成就也是思维败仗也是思维。再请问一下,日本人碰到这种状况,自己无力操控自己的产业。请问你,它怎么做?请各位猜一下,我请各位花10秒钟想一下,日本人怎么做?日本人后续的做法值得我们警惕,那就是日本人放弃了日本人的思维,完全的放弃。 1999年,日本日产聘请法国人“戈登”担任首席执行官,使日产起死回生,日本的索尼在2005年5月18日正式宣布日本董事长下台,18号担任索尼的董事长,为什么日本人要聘请外国人来领导日本的企业呢?因为日本人已经认识到了日本的衰败是因为思维的落后,因为日本人僵化了的思维,所以只有找外国人才能带来新思维。那么日产聘请“戈登”为首席执行官之后,他到日产的第一句话,就是请所有人的人脑袋变成一张白纸。 因为你们所想的都是错的!如果不是错的话,日产的索尼不会陷到今天的地步,要想重组企业,要想展现一个崭新的明天,每个人都要从零开始。这就是说思维要从零开始。这就是我今天要讲课的目的,到了最后大家都会相信我所提出的数据,因为我所讲的每一句话都是对的。你认为的这个行为是错误的,为什么我要有这么多的行业,因为我们的企业家过早的放弃了我们的行为,你把这些机会拱手让让给韩国人,他们的产品席卷全球,各位知不知道LG的吸尘器、空调、微波炉、洗衣机四样产品占到世界市场上的15—20%之间,你能相信吗? 如果说我们河南省有这么一家所谓的夕阳行业,河南省一定会成为最富裕的省份,你只要有这种思维的话你就一定会创建这种伟大的计划。再告诉各位,LG得成功是什么时候开始的?不是152年的历史,是多久的历史?是6年的历史,为什么他做得到我们做不到呢?因为我们做不到的原因是我们就是没有想到这一点,根本不知道人家怎么成功的,我们现在要以零售业告诉各位,你自己要关起门来埋头苦干,我们的企业家努力的能力不会遭到怀疑,但是一个没有新思维的人,最后的失败还是属于你的,我们的社会面对国际压力是什么样的操作?我保证每一个人心里面都感到无比的沉重。 因为你也是重蹈覆辙之一。扩张模式是怎么扩张的?2004年公布四家外资企业开多少分店,事实上它远远不止这些。因为大家都是违规开店,外商在中国的扩张紧锣密鼓。现在就是这样的速度。这是北京,周边的覆盖模式,你看他是什么环境?易初莲花,、家乐福环绕着,三公里的半径内积聚了四家卖场,这就是我们超市的现状!再上海请看,这是每一个店所覆盖的模式,最左边的上海,中间是台湾,右边是日本,上海的超市覆盖的和台湾以及日本的相同,这代表了什么?我们现在是店满为患,上海市场几乎饱和。我们不可以等死,我们应该是被动反击,还是主动出击开疆扩土?所以我告诉各位,战略是很重要的。中国零售业以及中国各行各业的失败都在于战略。 我可以这么简单的讲,心里面不这么想的,认为资金更重要,技术更重要的,我可以清楚的告诉你,你错了。那么你说我们在中国应该怎么样做呢?有几种做法,第一个要渗透它,在一个地区密集开店,叫做渗透法,第二种方法叫做条约法,每开一个店,迅速的跨出中国,第三种方法叫做条约以及渗透相结合的办法,那我们中国的超市走了一条什么样的不归路?首先我用广度来做说明,所谓广度是条约的程度看一看我们到底跨了多少省份,我们中国有31个省份自治区,看看你的广度你的超市开了多少个省:21个省。 就以21作指标及渗透度等于说一个省开了多少店,有一些店是不同的店,有便利店还有众多超市,大卖场,综合超市是便利店的10倍,大卖场是10倍以上,这是开店的速度,看一看每个省了开多少店?请看这个(图形)。左上角的叫做“华联总超”是完全跳跃式的,在跨20个省份,每个省一两家,右下角民营企业“物美超市”,只在北京地区开店,而不跨越省的,北京地区密集开店,有两家上海联华、一个上海华联,这两家一有渗透,二又跨省,他们两家是谁学习谁呢?学习“沃尔玛”在美国的开店模式,我们看一看到底学习“沃尔玛”对不对?以江浙、上海地区为例,2000年开始结合了渗透式以及跳跃式。 2003年计划在全国开设1000家超市,大面积开,不断跳跃,在每个省密集渗透。希望中国的沃尔玛能够成功,我告诉各位如果你没有野心想成为中国的沃尔玛,那么你一定会失败。因为你的战略是错的,你跟着别人走了,你以为你是跟国际接轨?你以为你学习到别人的战略吗?你错了。因为你没有认清别人的本质,沃尔玛可以你不可以,为什么?因为你根本没有像沃尔玛一样的思维,中国的物流系统做得很差,不但硬体差,软体更差。就是雇佣人才包括财务金融,太重要了,这叫什么,脱离现实。这种“联华”仿效“沃尔玛”的模式似曾相识。 “沃尔玛”怎么开店,有发源地,渗透辐射全国,有利而出。他们的首席执行官说有利而出,模式就是在华联这一块,定位很明确,有5000到25000人的郊区小城,有70个备份公司支持的物流企业。沃尔玛的物流企业跑到什么地方,美国的军队可以学习沃尔玛,他们是硬体形成软体也形成。沃尔玛目前是亏损的,把中国像华联一样5年以后运动引进物流体系,马上可以挺进中国,到最后发现华联也开了很多分店,但是就没有物流体系,效率很差,你一定不是对手,你开的店越多,倒闭越快。这就是我们一开始就说的,5年之后,沃尔玛他有这种又渗透又跳跃的本钱,因为我们国内企业没有的,东西结合差,中国消费者以及物流设施及其落后。
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