一、当前世界和中国宏观经济形势走势 1、2010年的经济形势分析 2、当前中国经济发生了哪些变化？ 3、对企业的影响是什么？ 二、对中国经济增长的预测 1、中国经济发展中的问题与挑战 2、经济增长方
课程大纲 第一部分：企业竞争战略 一， 当企业刚刚开始运作的时候，面对外界的竞争，企业家应该如何应付。 案例：传奇企业家李嘉诚的3G VS 沃达丰 二， 两个势均力敌的企业如何针对对方的优势和劣势进
课程大纲 第一模块：跳出有形商品陷阱——只有经营商业模式，才能创造无限差异化竞争 授课要点：成功企业不可学习的原因是你不懂成功逻辑，只看单一的产品或某项竞争力，不懂整体模式分析；思维的局限直接影响和
课程大纲 第一模块：传统利润模式——围绕产业价值链变化的分工与整合，构建利润模式 模式一：“势能”利润——以积累能量为本质，席卷低端市场打破产业原利润模式 案例研究：在势能积累下，像“诺基亚，摩托罗
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