一个企业做大做强，离不开优秀的企业家，特别是在中国目前的现实情况下，更是如此，企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说，我对四位企业家抱有崇高的敬意。 　　第一位是万科王石。就王石个人而言，是有“英雄主义性格”的，能够爬上世界第一高峰，不是作秀可以解释的。王石在很多年前，就在万科倡导职业化，倡导透明体制，而且是在万科成功的时候倡导。这其实是对自己的一种否定和超越。在万科成功的背后，你很难忽视王石建立在强烈自省之上的那份清醒。 　　第二位是联想柳传志。柳传志在建立联想时，始终以HP、IBM等优秀公司为榜样，建立了一个不依赖于个人的运营管理体制，然后从容退下。当联想业绩出现滑坡，又坦然面对失败，勇于并购IBM的PC业务，引领联想进入前途末卜的国际化轨道。这种使命感值得尊重。 　　第三位是TCL李东生。并购即使在国际上，成功的概率也是非常小，我想TCL不会不知道。但李东生带领TCL连续并购了法国阿尔卡特和汤姆逊。他实际上是以我不下地狱谁下地狱的精神告诉中国企业，如果关起门来进行“突围”，只是死路一条，因为我们的敌人是我们自己。当我们与自己作战的时候，开放是最好的出路。这是李东生为什么总在强调以国际化视野看待问题的原因。 　　第四位就是格兰仕梁庆德。虽然我对格兰仕战略有不同的看法，但在奋斗的层面，我对格兰仕成长背后的朴素逻辑很是尊重。道理很简单，在中国目前这批所谓的优秀企业中，大部分是一边玩政治拿资源，一边玩市场拿利润的“市场政治家”，能够像格兰仕一样完全凭着“公平报酬”的市场规律起作用，通过整合产业链“做苦力勤劳致富”的，也就是那么一两家而已。 　　在我看来，中国企业家的行为很少能与“伟大”联在一起，王石反对暴利、致力于职业化建设，柳传志在建立企业成长机制之后的急流勇退，李东生通过并购拥抱世界，梁庆德在经营企业中追求中国文化中那些朴素的做人道理，都可以称为伟大！ 　　但是，中国没有一家企业可以称为伟大。 我们应当承认一点，所有世界级优秀公司之所以优秀，一定是它们对经济规律探索与遵从的结果。如果没有这一点，我们就无所谓努力。尊重规律，才有规则，有了规则，才有真正的胜负。 　　所以，当中国一批优秀的企业，像联想、海尔、方正等等出现了增长停滞时，我们也许就要换个角度想想，问题可能不是出在业务上，问题可能出在我们这一批企业家的头脑里。这一批优秀企业所面临的困境是整体性的——中国企业面临的，是从农业文化走向现代化要迈过的“整体性差距”。 　　这样看来，中国企业成为世界级企业，最大的阻碍可能不是技术的落后，也不再是教育水平的低下，而是我们骨子里的做事方式：我们大部分人可能是在用农民的方式在做企业！ 　　由此，我们也许才能清醒地认识到，在中国制造兴盛全球的背后，相当一部分制造性企业老总那里，所思所想的不过是一个“加工作坊”的现代版。在一片对中国制造欢呼的背后，我们要看到繁荣背后的脆弱与危机，中国制造中的优秀企业群，拥有的不过是武功中的“外家功夫”，凶猛有余而内力不足。 　　也就是说，中国的未来，不可能通过这类外家功夫式的“中国制造”模式来支撑。真正的制造永远都是有文化支撑的，那就是对细节似乎痴迷的追求。世界最优秀的制造文化，比如德国式制造，日本式制造，瑞士式制造，背后都有着一丝不苟的职业文化在支撑。 　　所以，中国优秀企业与世界级公司之间存在着巨大的差距，并不完全是技术、设备等等物质层面的。我们最大的差距存在于我们的脑子中：我们并不真正理解支撑现代企业的制度、管理与文化到底是什么！ 　　一句话，中国企业需要榜样！中国企业界今天最基本的使命之一，就是把自己放到一个更大的背景——比如GE，比如宝洁等等这样一批世界级公司运行机制背景下，比较研究一番，才能搞清“我是谁”。